在本科论文选题时，我曾经考虑了很久，最终定为《社会化媒体营销策略研究》。一是 SMM 跨越市场营销、Web 2.0、传媒、社会学等多个领域，二是 SMM 的未来发展将对 Web 2.0 产生非常大的影响，比如在 Web 2.0 网站的商业模式上。戴尔作为全球 PC 份额 13.2%、排名第二的 IT 企业，对于社会化媒体的娴熟应用得到了业界公认。因此论文的第 4 章以戴尔做为案例进行研究，并在昨天邀请了负责戴尔官方中文博客的 @Jacqui Zhou 进行访谈。整个访谈过程 Jacqui Zhou 都显得很严谨，也很随和。另外由于时间有限，更多细节问题都没能问到，算是一个小遗憾。
访谈时间：美国中部时间2009年4月19日10:00-11:30、北京时间2009年4月19日23:00-4月20日00:30。
访谈方式：Google Talk。
名词解释：SMM，Social Media Marketing，社会化媒体营销。
以下为访谈原文整理，JZ 为 Jacqui Zhou，我是 oxygen。
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(oxygen)-Jacqui 您好，感谢您抽出宝贵时间接受我的访谈，请先介绍一下您的工作及个人情况吧。
(JZ)-我是在 2006 年加入戴尔的，我所在的团队叫做社区和对话（Communities and Conversations），这个团队是三年前由公司创始人兼总裁 Michael Dell 一手创立起来的，主要负责 SMM 的战略制定以及宏观的管理，同时和公司的其他工作人员一起合作。我在其中负责管理戴尔直通车中文版，同时负责戴尔社会性媒体在全球的推广。
(oxygen)-近几年 SMM 这个概念相当火爆，但业界对它的定义却很模糊，如果我们非得给它下一个定义的话，根据您的经验，你会怎么定义它？
(JZ)-关于定义，我可以从我在企业从事社会化媒体活动的角度谈谈我的想法。在戴尔，其实如果你看我们团队的结构，我们是设立在公关部门底下。对戴尔来说，我们主要的目的是聆听用户的声音，维护我们的声誉。对于我们来说，目的其实并不是传统的营销。SMM 给了我们一个很好的机会，从新的角度来了解客户的需求。满足他们的需要，这一点对于我们来说，也是必须的，因为现今的科技改变了大家交流的方式。以前必须通过媒体放大的声音，现在通过社会性媒体和网络，都有了被大家听见的可能性。
(oxygen)-Dell 在 2005 年夏天遭遇了 Jeff Jarvis 的 Dell to hell 一文的冲击，这直接导致戴尔从 2006 年 7 月开始在 Michael Dell 的直接领导下投入运行戴尔直通车，这个事情后来是如何演变的？
(JZ)-经过 Jeff Jarvis 事件，戴尔直通车帮助戴尔聆听客户的声音，从而找到了自己的声音，因此，Jeff Jarvis 后来在商业周刊上特别报道了我们如何在 SMM 上发生了翻天覆地的变化，这也代表了其他用户的声音。
(oxygen)-经过这几年的发展，戴尔直通车应该说取得了非常大的营销效果，您认为，与 Twitter、Facebook 等平台相比，在企业的 SMM 议程中，企业博客扮演了怎样的角色？
(JZ)-与 Twitter 和 Facebook 等外界平台相比，企业博客是企业自己发言的一个平台，可以对各种事件阐述自己的看法，和客户进行深层次的交流。当然，光有企业博客是远远不够的，企业还需要走出去，到各种用户聚集的 Social Media 社区，进行对话。企业博客在这里有一个汇总的作用，如果大家想知道戴尔关于某个问题的看法，或者戴尔的最新动态，应该会选择来看我们的博客，而不是我们在 Facebook 或者 Twitter 的帐户，因为这些外在社区中的对话比较分散。
(oxygen)-戴尔直通车是企业博客的典范，我发现你们的作者群相当强大，各个部门都会有人在上面发表文章。在 Dell，企业博客的运作的规则是怎样的，你们有一套内部标准吗？
(JZ)-我作为博客的站长，负责博客的整体内容策划，我会和各个部门的同事保持沟通，由他们给我各种新闻线索，我统筹安排，部署各个部门进行写作。这是为了保证我们的博客覆盖公司重要的活动和信息。我们同时还有一个自愿的员工博客小组，他们定期根据自己喜爱的话题，为我们供稿。同时，我会把客户对我们的反馈转给我们的同事，他们有时候也会告诉我们在他们熟悉的技术领域一些热门的话题，我们一起商讨如何针对这些话题来写博客。
(oxygen)-那么内部有什么机制激励员工们提供一些优秀的稿件呢，可能一些员工会因为工作繁忙，没有那么多时间写博客。
(JZ)-每一位在戴尔直通车发表文章的作者，他的上级都会对他的文章进行评估，到底文章为公司或我们团队贡献了多大价值。我们每季度都会评选出优秀的博客文章，在公司内部发公告，派发一些小礼物。博客写作已经成为戴尔的企业文化之一，是有组织和计划的一件活动，随着博客越来越深入我们的生活，这一点会越来越容易。
(oxygen)-我们可以以戴尔直通车建立作为 Dell 在 SMM 领域探索的一个分水岭，以此为界，将 SMM 与之前的传统营销策略相比，经过这几年的发展，您认为SMM的优势和不足体现在哪些方面？
(JZ)-SMM的优势在于它是草根性的，它的影响力很大，运营的成本可能比传统的广告投放和营销要低，因为有很多免费的工具可以供企业运用。目前由于测量机制还不够完美，目前还没有一个显而易见的效果测量，这是一个遗憾，但是，相信这一点以后应该可以改进，毕竟在网络上，流量是可以跟踪的。另外，一个挑战是，如何将社会化媒体的活动规模化。
(oxygen)-的确，SMM的效果评估和量化是一个难题，那么Dell在这方面是如何做的呢？
(JZ)-。目前，我们还在对“量化”方面进行尝试，也希望听取大家的看法。在效果评估方面，我们对流量、参与度、影响力、收入转化（Revenue Conversion）和 SEO 等几方面进行评估：
- 流量是戴尔的社会性媒体的网站（博客、论坛、Twitter、Facebook等账户）的访问量；
- 参与度包括评论/文章的比例，click-thru的数量等；
- 影响力主要是我们的博客的排名，Inbound Link，被转载或采访的次数，还有我们在twitter上的follower人数；
- 收入的转化，主要看我们的社会性媒体网站为 Dell.com 贡献了多少流量，多少营收；
- SEO 是指企业博客专注地写某一方面的话题，长期积累，这将带来很大的 SEO 价值，对于品牌是一种保护策略。
(oxygen)-Twitter 曾为 Dell 带去了一个 100 万美元的订单，这也成为 SMM 实践者们津津乐道的一个话题。关于这一事件的媒体报道都很浅，您可以透露一下大概情况吗？
(JZ)-我们对外公开的关于Twitter 的数据有以下几点：
- @DellOutlet is in top 50 Twitter accounts with >300k followers
- Sold over $1M in merchandise last year via @DellOutlet
- Now 35 official Dell accounts + many more personal accounts
- Over 700,000 followers
(oxygen)-这可能是 SMM 活动中最大金额的订单了吧，也是效果评估部分最明显的收益，戴尔内部对此有什么新的策略吗，比如说，一个新的促销方案？
(JZ)-我觉得 SMM 潜在的影响绝对超过 100 万美元，只不过 Twitter 的金额最容易估计。再举个例子，我们的戴尔社区论坛有一个功能叫做Accepted Solution，如果有用户觉得其他用户解决了他的问题，他就可以把那个答案标为“accepted solutions”。去年我们的论坛上有 40 万个帖子，有 14000 多个Accepted Solutions，估计这为我们的技术支持部门节省的钱也不会少。
(oxygen)-说到博客营销，在中国最常想到两种方式：一种是利用企业自己控制的博客，比如戴尔直通车（戴尔在新浪的博客也属此类）；另一种就是通过 Feedsky 等社会化媒体平台进行博客宣传。在国外大概是一个什么情况？
(JZ)-美国有些博客聚合平台，比如 Techmeme，但是他们的聚合或者是一个 Editorial Decision，或者是技术决定的，不属于营销。他们只是平台，公司可能利用他们的平台，但是不会利用他们做推广活动。在国外，有一点大家都已达成共识，那就是软文必须要公开是谁付的钱，因此，愿意这么做的大公司不多，多数公司都会选择自己写博客。
(oxygen)-据我了解，一些企业不愿意投入开展SMM，主要是因为营销效果的不可量化或不理想，比如他们觉得博客营销过程中，流量太小，曝光度不够等等；而 SMM 的核心并不在于流量的大小，而在于口碑传播过程中品牌的渗透。在这两种对立的思想之间，Dell 是如何去平衡它们的？
(JZ)-戴尔比较注重品牌的渗透，我们同时也在改进对效果的测量，从长远角度来说，这是一个以较少的投资占尽先机的方法，毕竟，社会化媒体的趋势已经不可避免。每个公司都应该在战略上考虑到这一点。
(oxygen)-相比之下，国内企业在SMM方面的实践和探索落后于国外企业，浅尝辄止，您可以给这些企业一些SMM方面的建议吗，如何下定决心开展SMM？
JZ：利用一些免费的工具，了解网络上的舆情，然后决定开始怎么做。公司博客是一个比传统营销和广告更有性价比的投资。
(oxygen)-关于 Dell 的 Twitter 策略，Webleon 曾经写过一篇博客，Dell 会在这方面进行优化吗？
(JZ)-对，我们鼓励所有员工都尽量参与社会性媒体。和其他公司可能不一样，我们的员工上班时是可以上 Facebook、Twitter 等网站的。这么做的原因之一，是我们想把冷冰冰的公司的形象变得人性化，而员工在他们的社交圈子活动的同时，也能帮助戴尔进行品牌宣传。
(oxygen)-除了主流的社会化媒体平台，Dell 还在 2006 年9 月推出了 StudioDell 官方视频博客，在 2007 年 3 月推出了用于采集用户想法和反馈的渠道 IdeaStorm，以及戴尔社区论坛 DellCommunity.com，这节约了很多开支。但是对于绝大多数企业来说，都没有这么多的精力做这么多平台，对于中小企业而言，哪些方式是比较有效的，能够比较快看到效果。
(JZ)-聆听网上的言论，进行反应，如果不能很快开博客，可以从 Twitter、Facebook、开心网等网站开始，开个账户并放一些公司的信息，和其他用户进行交流。每个企业的着重点都不一样，要根据自己的需求选择合适的平台。
(oxygen)-您认为 Dell 从 SMM 中得到的最大收益是什么？
(JZ)-最大的收益是口碑和改进了与用户的关系，销售数据的增长可能会在将来看到。目前最重要的是，我们通过 SMM 了解到了用户的需求，和他们的关系更加紧密了。比如我们的 IdeaStrom 收到了 11,500 多个 Idea，我们选择实施了其中 300 多个。
(oxygen)-前段时间 Twitter 上有个中文 Blogger 在博客上连发了两篇文章（1、2），指责Dell服务不够周到，不能及时解决问题。这在 Twitter 上引起了很多朋友的 ReTweet，您也许也关注到了，后来这个问题是怎么解决的？
(JZ)-是我们（中国区）的同事帮忙做的，后来很好地解决了这个问题。
(oxygen)-这似乎是 Blogger 的“特权”，因为普通消费者可能不能这么快得到解决，Dell 的 SMM 团队是否会对负面进行监控？
(JZ)-其实在网络上解决问题的对象是不分有没有名，关键是要在我们能够处理得过来的情况下。因为很多不那么有名的博客写了一些文章，或者发表一些评论，很可能被记者或者有名的一线博客看到，因此我们需要做出快速反应。我们利用一个叫 Radian6 的软件进行负面评论的监听，而最大的困难就在于，如果负面评论的数量超过我们的工作量，如何来解决。
(oxygen)-SMM 作为一个新兴领域，最近几年发展很快，但仍然还有非常大的空间。您认为 SMM 未来将面临怎样的挑战？将对传统市场营销及网络营销 1.0 产生怎样的冲击？
(JZ)-营销的未来，可能是个性化营销，而掌握和客户的关系是其中的关键。我觉得在将来，营销和传播人员，都应该具备社会化媒体的知识和技能，在传统营销和 SMM 之间游走，选择最适合的或者是整合的营销方式。
(oxygen)-很高兴能访谈您，希望以后有机会进行更多交流。
(JZ)-不客气，也很高兴和你交流。
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