黄海均的互联网志

海内网今天推出了一个新功能，站外博客同步，便于用户将站外 Blog 文章同步导入到海内日志中。

你可以将你在其它网站上的博客文章同步到海内，成功后所有文章将会出现在你的海内日志里。以后你更新博客时，海内日志也将同步更新。

同步你自己的博客，尊重他人著作权。请不要频繁更换博客地址。如果系统检测到恶意同步，你的日志功能将会受限。

目前海内支持绝大多数的博客服务商。

类似“博客同步”的功能在其它同类 SNS 网站很常见，也很实用，海内现在才推出这个好功能，有些本末倒置。个人觉得海内之前的一些插件并不好用，比如电台、校友录、相似度、扎绵羊等，真是做烂了。

博客同步功能对于我这种经常更新博客，而不愿意在 SNS 网站写日志的人是非常棒的功能。在博客同步之前，我的海内日志只有寥寥几篇，形同虚设。现在不仅多了一个宣传博客、增加人气的方法，更重要的是实现了用户的信息 Feed 的完整性，弥补了因为不写日志带来的信息遗漏。

同步博客之后，海内将根据 RSS Feed 信息导入文章，在日志列表中显示博客文章，并在日志头部显示原文链接等信息。不过博客同步功能的细节有待提高，只要输入博客地址就可同步，并没有博客所有权认证功能。应该考虑如何避免用户滥用此功能同步别人的博客，虽然海内团队注意到了这一点，但仍然没有在产品中采取避免措施（也许是时间太紧了罢？）。

SNS 高潮期之后，现在的 SNS 网站已经逐渐沉淀，尤其是在冬天，每一款产品和应用都要围绕用户需求展开，开源节流最重要。作为用户，对于 SNS 也逐渐不那么敏感，我对于海内和 5G SNS 的激情正在褪去，原因是多方面的；而开心网之类的白领 SNS 对我一点吸引力也没有，也许因为我不是白领罢 。相比之下，只有 Blog ，才可以令人持续注入激情，坚持更新，坚持创造价值。

P.S：本文发布半小时后，在海内日志中出现。

Tags:SNS, 海内 | 3 Comments |

开心网（kaixin001.com）在发展速度、Alexa 排名以及在白领用户群中的影响力，绝对是 2008 年国内众多 SNS 网站中的一匹靓丽的黑马。当一个东西发展势头太好的时候，除了要考虑如何突破自身的瓶颈之外，还要应对外界的各种负面消息和打击，开心网也是如此。

在一些 SNS 和 Blog 里，不断有人怀疑开心网这种依靠简单的网页游戏建立起来的 SNS 社区能否保持高速增长，以及由此导致的版权纷争等问题。这些人所担心的，正是一个社区在经过高速发展之后要面临的自身瓶颈问题，开心网需要不断地开发新的 WebGame 来吸引用户。其实，看一看开心网的发展模式就知道，能够将病毒式营销发挥到如此境界的网站，根本不缺用户的主动参与。

另一方面，在中国互联网，从来都不缺乏恶性不良竞争。千橡抢购 kaixin.com，意图非常明显，就是要借助域名的优势直接冲击 kaixin001.com，以一种非常低劣的方式狙击开心网。如果说亿聚网将 xiaonei.net 指向亿聚带来了一点可怜的流量，那么千橡集团将 kaixin.com 做成一个独立 SNS 就有点匪夷所思了，莫非陈一舟同学嫌“山寨版 Facebook”还不够多？

不过，就像当年千橡收购校内一样，千橡这次是否还会出手收购开心网以维持校内在白领市场的计划，主要还是要看开心网团队的搞打击能力，以及要独立运作开心网的决心有多大。冷不丁地被千橡在背后插了一刀，最后还要卖给千橡，开心网团队一定会很郁闷。不过，商业终究是商业，Who knows？

现在，我只是更加彻底地相信，白鸦骂的太正确了。

Tags:SNS, 开心网, 校内 | 18 Comments |

淘宝代表着中国最大群体的电子商务，在一些二三线城市也有不小的知名度，8000 万（支付宝超过 1 亿）的注册用户在电子商务中代表了多大的商业价值，谁都能想到。淘宝表面上是风光了，但无论如何，淘宝没能帮马云赚到钱，眼下还要受到百度、拍拍、易趣的夹击，在这个连雷曼兄弟都能在一夜之间轰然倒塌的经济困难时期，马云的过冬论对于淘宝而言，想必也是有不小影响的。

做为 C2C 平台的淘宝，在易趣、拍拍、百度的多次干扰下，要想对卖家收费是不可能的了（估计淘宝还将免费几年），而淘宝 B2C 运营以来有何成绩还不清楚。在外部环境的压力之下，淘宝要想赚钱还是要从商业模式（营销模式）上下功夫。在马云的“大淘宝”战略中，阿里妈妈的广告费能否保证淘宝营收平衡，实际上还要打个大大的问号

淘宝打听（这个名字有点意思）从壳上看起来就是另一个百度知道（当然你也可以理解成另一个版本的雅虎知识堂），而且淘宝打听的问题绝不仅限于购物，还包括娱乐/明星/电影/电视/音乐等看起来与淘宝无必然联系的问题。想必淘宝是想借这些问题提交用户的网站粘性，并试图从中挖掘出有用的数据——这才是最关键的。

在中文互动问答区域，百度知道依靠流量、品牌方面的优势一直做得不错，百度知道已成为全球最大互动问答社区，解决超过1700万个问题。而百度之所以推出 C2C 平台，也是想充分利用百度的搜索引擎入口统治地位与百度知道超强的社区人气资源。显然，淘宝看到了百度知道的价值，推出的淘宝打听就是在刻意模仿，从这个 css 上就能看出一二。

将阿里巴巴集团与百度来个对比，看看中国互联网企业之间的竞争，很有意思：

• 淘宝屏蔽了百度机器人（很赞这一步，我理解为这是淘宝主动出击。）
• 百度 C2C 支付工具百付宝模仿了支付宝的名字（很和谐）
• 百度由于搜索和社区（知道、帖吧）做得好，所以切入 C2C；淘宝是现在的 C2C 老大，反过来也做起了问答社区
• 淘宝有 IM 工具淘宝旺旺，主要用户群是淘宝买家和卖家；百度有百度 Hi，也有可能是为 C2C 布局
• 阿里巴巴、百度、腾讯是三家同时做搜索引擎、IM、电子商务的公司

我认为淘宝打听是淘宝社区（虽然之前也有一个所谓的 BBS）化的重要一步：

• 社区高粘度、互动性强的优势，有利于培养用户更强的粘性；
• 社区的运营利于淘宝开展营销活动，但要避免出现一部分卖家乱帖广告的现象；
• 淘宝打听可以进一步与雅虎知识堂进行整合（如果阿里巴巴集团的所有网站都能使用同一ID登陆就爽了），将雅虎中国的流量导入淘宝打听；
• 通过对社区数据的监控和挖掘，淘宝可以从中得到一些可以进一步利用的数据，也许是对淘宝现有营销模式的有力补充；
• 与淘宝开放平台（Taobao Open Platform）结合，淘宝如果做一个电子商务+SNS 会如何呢？这也是我之前想的一个电子商务如何与 SNS 结合的问题。
• 以上假设都需要时间培养，更需要淘宝打听运营团队干得非常棒。

无论如何，淘宝一直是中国电子商务值得骄傲的地方。不论结果如何，任何创新与探索都是值得尊敬的，拭目以待吧。

Tags:C2C, SNS, 淘宝, 百度 | 20 Comments |

SNS 很火爆是不争的事实，SNS 要开放是发展的基调。淘宝开放平台也出来了，在这个“开放年”，电子商务与 SNS 之间，是否可以来点联姻呢？也许，两个都很火爆的东西走到一起可以诞生一个更强大的结果。

虽然业界对于电子商务2.0以及社会化商务有过一些探讨，但这些探讨大多都停留在宏观的互联网层面，而非商务层面。潘欣说：“社会化商务应以商务为本，其他的都是通路”。这话很对，如果以互联网的角度讨论社会化商务，那是在玩概念。Web 2.0 的 SNS 从概念起家，如果一定要让 SNS 去赚钱，从某种意义上讲，显得有些近于残忍。而要让一个概念持续地赚钱，仅有短期的眼球效应是远远不够的。

从商务的角度来看 SNS 赚钱的问题，或许可以有不同的答案。Facebook 这个免费的平台，把基础搭建好之后，只要开放 API 就可以向大量的 App 开发商收费，公共社区流量私有化的过程，就是 Facebook 赚钱的机会。淘宝大概也是嗅到了这个味道，免费网店不能盈利，但是开放数据、接口共享资源的同时，也可以向其它获益者收取费用，在 Taobao Open Platform 中，海量数据的诱惑实在不小。

上面说了这么多，无非就是想说：SNS 开放平台下，蕴藏着无限商机，开放会改变赚钱的方式和市场格局。Facebook 与淘宝都是具有庞大用户基数的平台，只有平台才谈得上开放。大多数 B2C 电子商务网站都不能成为平台，但是可以利用 SNS 的特点进行商务拓展。

1. 不管是 B2C 还是 C2C 电子商务，本质都是面向C的零售，还是在做人的工作，顾客从哪里来始终是根本问题。
2. SNS 网站最重要的是个人之间的关系，Six Degrees of Separation 的根本就在于此，个人信息的对接也能够产生巨大价值。在 SNS 网站上，每位用户的一个动作，都会波及他的每一个好友，进而影响更多人的行为。
3. 电子商务网站需要人，而 SNS 网站上却有“无数的人”。这给了电子商务网站进行营销活动的条件，如果能够深入SNS 进行关系营销，口碑传统的力量将非常庞大。每个用户都有可能影响其它用户的购买行为。
4. SNS 网站有人，这是电子商务网站的基本需求；SNS 开放 API 带来的商机，则是电子商务网站的期望值。有实力的B2C 可以利用开放平台 API 开发相应的插件，以校内、51.com的用户群，推广得好的话，得到的效果不会差。比如校内首个超10万用户的App，其作者“薄荷瘦身网”自然会受到高度关注。
5. B2C 除了开发 App 放到 SNS 平台上，还可以架设独立的 SNS 社区做电子商务。飞扬新锐的唯伊网新版就采用了康盛的 UCenter Home 开源程序做起了 SNS ，这是一个很好的尝试。反过来将 SNS 嫁接到垂直行业电子商务，更加有利于社区口碑的形成和传播，这也是 UCH 催生的无数垂直 SNS 的一个盈利方向。
6. 接着上一条说，如果现在的 Facebook 涉足电子商务会怎么样？如果能够做到很好的用户群体细分，控制产品质量及传播过程，创造用户之间口碑传播的条件，Facebook 卖东西不会太离谱。只不过 Facebook 还不需要自己来卖东西，它现在要做的只是尽可能做了平台基础建设，其它的都交给 App 开发商吧。

以上是关于电子商务结合 SNS 的一点不成熟看法和思路，欢迎拍砖！

Tags:B2C, C2C, Facebook, SNS, 社会化商务 | 10 Comments |

康盛创想（Comsenz）继推出 UCenter 之后，又推出了为应用开发者提供的开放平台 Manyou Open Platform（Manyou开放平台/MYOP）。MYOP 所提供的完善、详尽的开发文档，以及规范的API协议，可以让开发者开发出能够在所有基于 UCenter Home 架设的 SNS 网站上运行。

1. 康盛创想所提供的产品中，都在一定程度上很好地解决了用户的基本需求，戴志康无疑是最优秀的80后。UCenter上线，康盛的阴谋就已显露。康盛的基础应用产品，从社区到电子商务，当资源积累足够多达到爆发点时，想做什么都不难。虽还没成巨头，但隐约已经让人感觉到压力。
2. 简单地说，UCenter Home 降低了 SNS 最原始的技术压力和开发成本，就像论坛程序 Discuz! 一样，遍地开花。UCenter 将在更多垂直领域诞生更多专业 SNS 网站。
3. 由于 Discuz! 论坛程序在中国 BBS 中有着高于50%的市场份额，Discuz! 插件的开发在前几年就已经小成气候，站长开发一款受欢迎的插件，可以为网站带去不少流量。基于Manyou Open API 开发的应用程序，对于开发者而言，意味着什么？
4. SNS 网站都在喊同一个口号，开放。从显性的角度来说，开放的一个主要目的是得到更多有利于发展用户的应用，开放的基本前提是用户基数。
5. 校内、51.com、Facebook 有很好的用户基数，都有各自的开放计划，但关键在于，开放到底能够给什么人带来什么利益？
6. 在 MYOP 平台上，我不知道这样的利益对于开发者而言是否有足够大的吸引力。校内网的 App 很火爆，但 UCHome 的用户基数小，这个长尾蓝海市场，未来盈利能力到底有多强还是未知数。
7. 平台的重要力量，在于游戏规则的制定，用户与功能都是我说了算。因此，有很多人都想做平台，平台可以让他们肆意妄为。开放对于平台而言，其实是一种危机，这种危机感产生于对新型模式的畏惧。放弃平台梦想，迎接开放，需要的是胸怀，与胆量。
8. 开发者的 App 在 SNS 平台上，将分流部分原本只在平台上游玩的用户。这对于开发者是一种诱惑，对于 SNS 平台则是一种“损失”，这场博弈，考验的是平台经验者的姿态到底有多么开放。
9. 开放，最重要的不是 App 有多么的多，App 应用有多么受欢迎，关键在于 App 应用是否形成了有价值的聚合。当有价值的聚合足够多时，SNS 的商业价值自然将得到很好的凸显。
10. 开放的 SNS 平台要想赚钱，除了广告，另一重要方面就是靠开发者的 App 赚钱。当平台基数及价值足够大，无疑将吸引更多优秀的 App 加入。但是，娱乐化越多，离商业化就越远。海内多少有些让人失望，5G SNS 发展不错。

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Tags:API, SNS, app, discuz, ucenter | 5 Comments |