电子商务博客

互联网老兵谢文在谈到一起网的赢利模式时丝毫不担心，豪言“在Web 2.0时代还担心赢利模式，那就是笑话”。我们可以这样理解这句话，一起网背后有实力雄厚的海量信息技术有限公司输血，短时间内没有什么盈利压力。2006年8月8日，抓虾拿到了联创策源的第一笔风投，具体金额不清楚，到现在可能已经烧得差不多了，联创策源本身日子也不好过。

虽然抓虾动态上创始人说抓虾在网站上投放Google AdSense只是抓虾实现自我盈利的一个正常步骤，但很多Blogger都发现这个广告的投放是十分失败的。抓虾面临用户危机，一旦Blogger觉得抓虾损害了他们的利益，他们会毫不犹豫的搬出抓虾，选择Google Reader或者鲜果。造成用户不满的主要原因还是抓虾投放广告后带来的利益分配问题、抓虾将Blogger的内容用于商业目的与数字千年法案冲突问题、抓虾静态页面权重过高带走了Blogger的流量问题。

曾经的互联网寒冬让很多公司都难以支撑直到现在都心有余悸，但互联网的盈利模式也就只有那么几种：网络广告、无线增值和服务。新浪和腾讯已经把网络广告和无线增值做得很好，抓虾的核心还是在于向用户提供免费的在线RSS阅读器这一产品，服务于抓虾来说是非常难做的。

抓虾在个人页面和频道介绍页面投放Google AdSense的确是一次勇敢的尝试，很多互联网公司现在都和抓虾面临一样的困境。广告是最容易想到的盈利模式，但仅仅依靠广告是难以养活企业的，广告主可能更愿意将广告投放到门户网站。如果抓虾要依靠广告支撑企业运营，可以考虑与广告主合作实现广告的精准投放，标准则是Feed的分类不同带来的受众用户也不同：在相应频道投放同类广告，广告主的投资回报率可能比门户网站还高。虽然Google AdSense的显示也是根据网页内容的分析结果，但目前抓虾在个人页面和频道介绍中并没有足够的文本供Google分析，所以广告的匹配度将不会太高。

此外，如果抓虾的技术够强悍，可以对用户订阅的Feed内容进行语义分析然后展示抓虾广告平台上的用户可能感兴趣的广告链接。汗，我把抓虾当成Google了

不管怎样，要投放广告首先得解决的就是Blogger关于利益分配的不满问题，否则一定会有Blogger将抓虾告上法庭——这个时代草根的力量是无穷的，真的很强大。

回过头来看看本文的题目，似乎只是我在YY——要是没钱，抓虾如何能够做好产品呢 。Web 2.0对于盈利模式的渴求就像是在沙漠行走了七天七夜滴水未沾的人一样，要是没有水，说不定立马就会倒下，再也站不起来。虽然Web 2.0没有一个完整的商业模式，但是，任何东西只要是对用户是有价值的，就必然会产生相应的商业价值。抓虾目前需要做的只是努力地发现并创造用户的需求，然后为用户提供价值满足。只要用户认为这个平台有价值，赚钱将永远不是难题。相反，Web 2.0没了用户，将一文不值。

互联网是无情的，无论如何抓虾必须盈利，否则一定会被鲜果和Google Reader夺走现有用户。抓虾只有在用户、Blogger与自身之间找到平衡点，才能够稳定的走下去。

BTW：抓虾目前的AdSense广告样式太难看了，应该美化一样的嘛；

PS：请各位同学在鲜果和抓虾推荐一下本文吧，原因我就不说了

经过几年的发展，RSS在国内的发展还是比较快的。现在出现了很多国产RSS阅读器，2006年3月就成立的抓虾和2007年6月成立的鲜果是两个非常不错的产品。当然我自己是Google Reader的重度使用者，经常会把未读项目消灭为零才肯松手干别的事，因此也在RSS阅读器上面花费了不少时间。对我而言，Google Reader依然的最好的阅读器，甚至让我放弃了此前一直使用的iNeZha哪吒。

国内抓虾对于RSS的探索很早，抓虾对于自己团队的介绍是“虾米 ＝（土鳖 ＋ 海龟 ＋ 海鳖）* 年轻”，两位联合创始人徐易容和谌振宇对于Blog及RSS相关技术非常了解。

后来成立的鲜果比较好的继承了 Digg 的光荣传统，鲜果热文顺应了不少Blogger的Digg情节，很受欢迎。海内网前不久也引入了鲜果热文，一时间好不热闹。不少Blogger都说鲜果有赶超抓虾之势，虽然从目前的用户数及流量来看，抓虾还是占据上风。互联网每天都有奇迹发生，也会有不少英雄淡然离席，对于抓虾与鲜果，我们都有一份难以割舍的感情。

上周五抓虾日记上出现了一篇《抓虾动态》的文章，创始人关于抓虾页面上出现Google AdSense的现象进行了解答。

抓虾放置Adsense广告也是我们的正常步骤。它既不表明抓虾要转型，更不表明我们的盈利模式发生了问题。作为国内在线阅读的创业者和领导者，我们需要比其它人站的高些，想得远些，我们需要在我们这个行业发展的各个阶段，思考并探索在线阅读的服务、价值和商业模式。

文章后面的留言中，网友无与抓虾站方代表甜草根进行了非常精彩的争论，不少抓虾用户表现出了严重的失望。这些争论与失望的重点就是由Google AdSense导致的利益分配问题，根据现在的情况来看，抓虾上的Google广告匹配性非常低，因此我想也没有赚多少钱罢。话说回来，任何事情一旦跟钱扯上关系，那可就麻烦了。

我们应该非常理解暂时无法盈利的抓虾是多么迫切的想通过那点实在不多的Google AdSense广告费让公司账目饱满一点，竞争对手鲜果后面是一个盈利能力很强的母公司，鲜果只是其中一个项目而已，因此没有那么强的盈利压力。相比鲜果，抓虾没有实力雄厚的VC输血（Update:谢谢daniel的留言提醒，联创策源曾经是抓虾的投资者，但似乎抓虾目前财政的确比较困难），可能和很多互联网创业公司一样，他们只是靠两位联合创始人的积蓄在撑着——这只是我的猜测罢了

Web 2.0的特性决定了人人都有话语权，这些平时没有多大声音在危机事件前面表现尤其活跃的无限长尾的Blogger联合起来将会形成非常巨大的能量。抓虾对于Google AdSense广告盈利模式的探讨是没有问题的，但同时也就面临CC协议的版权约束、大量Blogger的不满。在这个时候，抓虾不应该只为“一己私欲”，应该考虑多方利益冲突，多多听取用户的意见，放平自己的位置，不要当自己是“国内在线阅读的创业者和领导者”，要摆出阿北《我们错了我们在听》态度。毕竟，RSS与Digg模式本身就有不同，完全照搬只会适得其反。“以用户为中心，一切纷至沓来”，赢得了用户的尊重和拥护，盈利模式的问题自然也就没有那么棘手了。

预告：下篇文章我会试着想一想Web 2.0领域内RSS的盈利模式

使用哪吒有半年多的时间了，最初是因为它比其它的离线和在线阅读器都要方便，只要上Gtalk/MSN/Skype便可在第一时间得到投递，这无疑是继承了RSS快捷、简单的特点。当时就觉得哪吒应该增加QQ机器人，不过一直到现在还是没有这个功能。之前曾经推荐给一些朋友使用，都还比较满意。

Read more »