黄海均的互联网志

刚从一起网出来的谢文老师，今天来到深圳金蝶友商网做了一个“互联网发展趋势和 SNS 走向”的演讲。听完有几点感受，记录一下。

1、谢文老师果然是互联网大佬级人物，从理论到历史无一不精，融会贯通讲了很多经验总结。一直不忘布道 Web 2.0 的精神与理念，放眼网络社会化的未来前景以及机会和变革。

2、谢文老师讲到早期互联网时，让我想到我之前提过的互联网三个发展阶段：信息驱动、社会驱动、商业驱动。在那个几行代码就是伟大发现的年代，或许没有谁能够想到互联网对于社会和商业能有如此大的影响。我们应该向这些互联网老兵致敬。

3、谢文老师很喜欢 Facebook，对于 Facebook 的精髓和理念十分推崇。对于国内模仿 Facebook 起家的开心网(kaixin001.com)，谢文的观点很鲜明，“我以行业信誉担保，开心网成不了”，这是原话。至于陈一舟同学的山寨版开心网(kaixin.com)，谢文的观点是，这种只抄皮不抄精髓的做法除了为互联网增加更多垃圾之外，再无其它好处。

4、谢文老师很欣赏豆瓣，以及阿北的创新精神。豆瓣的确是国内最成功的 Web 2.0 网站，也是难得的一个没有模仿国外网站而成长起来的例子。

5、互动环节，有人提问，类似 Facebook、校内网的纯粹 SNS 网站如何赚钱？谢文的看法是，传统硬性广告肯定养不活 SNS 网站，而 SNS 网站里最重要的就是用户之间的“关系”，因此 SNS 网站的突破点仍然在于充分利用软环境、软应用，用2.0的模式投放精准广告，量体裁衣。

6、又有人提问，要建立一个2.0的“社会”，应当如何从传统门户那里吸引用户？谢文的看法是，Yahoo 没能将 Google 扼杀在摇篮里，而 Google 也没能阻挡 Facebook 的成长，一个时代的龙头企业都无法阻止新事物的成长。关键在是，2.0 对于用户是否真的足够好？

7、我问谢文老师，因为股份和投资问题从一起网出来，有什么感悟。谢文老师回答我说，从一起网出来是原则问题，虽然“桃园三结义”时有共同理想，但如果出现变故，是很难继续呆下去的。

8、我又问谢文老师，为什么一起网的产品在用户和资源都不够的情况下就追求大而全，而没有商业模式做后盾？谢文老师说，一起网的团队很好，是 SNS 方面的实践派，创业团队是否能够成事，很多时候要看是否站得高、望得远。（还有一些原话不记得了）虽然业内对于一起网存在很多质疑和批评的声音，但我们应该理解，一起网的模式正是谢文老师心中的理想化 SNS。

9、光耀问谢文，我们国内的互联网有陈一舟和庞升东两大“恶人”，一般小型互联网公司应如何成长呢？谢文的看法是，互联网相比传统行业而言，已经算比较公正、透明的了。因此我们更需要自信，不要被“恶势力”吓倒。

10、感谢光耀给我预留座位，感谢萧秋水给我话筒提问。现场通过我的 Twitter将谢文老师的精彩观点进行了直播，以下是 PPT 的文字。

以下文字版权归谢文老师所有

2.0革命的实质性变革

1. 由服务为中心转变为用户为中心。
2. 由网上开店转变为建设网络社会。
3. 由封闭式网络转变为开放式平台。
4. 由平台缺失或平台与应用混杂转变为平坦与应用分离。
5. 由简单的应用服务模式转变为复杂的系统服务模式。

2.0革命带来的产业变化

1. 由大而全的经营模式转变为标准—平台—应用的专业分工经营模式。
2. 由网站间分离竞争关系转变为网站间相互依存相互分工的合作关系。
3. 由直接简单商业模式转变为复杂综合的商业模式。

2.0革命带来的机会

1. 企业管理应用开放式服务提供商。
2. 企业SNS。
3. 企业管理服务社区。

2.0革命带来的挑战

1. 割不断1.0的尾巴，难以完全向用户为中心的2.0的改变。
2. 分不清平台与应用的区别，结果做平台不够强大，做应用不够专精。
3. 创新不够，投入不足，抄近路做山寨版2.0。
4. 无法把 SaaS 、Web services 与 Web2.0 结合。

延伸阅读：远看谢文：心有多大，舞台就有多大

Tags:Facebook, SNS, Twitter, Web 2.0, 校内, 豆瓣 | 17 Comments | 4,160 Views

开心网（kaixin001.com）在发展速度、Alexa 排名以及在白领用户群中的影响力，绝对是 2008 年国内众多 SNS 网站中的一匹靓丽的黑马。当一个东西发展势头太好的时候，除了要考虑如何突破自身的瓶颈之外，还要应对外界的各种负面消息和打击，开心网也是如此。

在一些 SNS 和 Blog 里，不断有人怀疑开心网这种依靠简单的网页游戏建立起来的 SNS 社区能否保持高速增长，以及由此导致的版权纷争等问题。这些人所担心的，正是一个社区在经过高速发展之后要面临的自身瓶颈问题，开心网需要不断地开发新的 WebGame 来吸引用户。其实，看一看开心网的发展模式就知道，能够将病毒式营销发挥到如此境界的网站，根本不缺用户的主动参与。

另一方面，在中国互联网，从来都不缺乏恶性不良竞争。千橡抢购 kaixin.com，意图非常明显，就是要借助域名的优势直接冲击 kaixin001.com，以一种非常低劣的方式狙击开心网。如果说亿聚网将 xiaonei.net 指向亿聚带来了一点可怜的流量，那么千橡集团将 kaixin.com 做成一个独立 SNS 就有点匪夷所思了，莫非陈一舟同学嫌“山寨版 Facebook”还不够多？

不过，就像当年千橡收购校内一样，千橡这次是否还会出手收购开心网以维持校内在白领市场的计划，主要还是要看开心网团队的搞打击能力，以及要独立运作开心网的决心有多大。冷不丁地被千橡在背后插了一刀，最后还要卖给千橡，开心网团队一定会很郁闷。不过，商业终究是商业，Who knows？

现在，我只是更加彻底地相信，白鸦骂的太正确了。

Tags:SNS, 开心网, 校内 | 18 Comments | 1,896 Views

SNS 把中国互联网搞得很热闹，现在看到SNS三个字就想吐。千橡集团被日本软银巨资投入，一方面用户极为担心自己的账号安全受到威胁，要知道，面对日本人的中国人神经非常容易紧张；另一方面，陈一舟高兴得手舞足蹈，声称“国内SNS社区的战斗已经结束”。

不管到底谁才有资格说国内SNS的战斗已结束，校内与腾讯的SNS相比，不是一个方向，没有太大的可比性——校内所做的服务或应用，只是腾讯的一小部分而已。但如果把SNS当成一种基本互联网应用的话，无疑腾讯是SNS老大。

现在互联网从业者按侧重点不同主要分两大类：第一是运营者；第二是评论者或者说吹鼓手。用户只是从另外一个角度参与进来，与从业者是完全区分开来的。

Web 2.0的典型思想就是“去中心化”，每一个网民都有话语权，互联网上各种各样的服务及应用，都是围绕网民的各种需求产生的。“去中心化”的理想状态就是网民的声音能够得到尊重。但是，本人在校内网的“自杀”过程则让我有些失望。

SNS的泛滥增加了信息负载的可能性，能够同时投入大量精力经营两个SNS的人要么是在专门研究SNS，否则肯定只是玩玩而已。出于对自我隐私的保护心理，当我决定从校内撤出的时候，我删掉了所有好友、日志、相册。具体的“自杀”有以下几步：

1. 如果你确定要删除账号，请在下框输入你的密码。一旦删除账号，你将不能使用现在的Email注册新的账号。（把用户当白痴啊）
2. 你可以在任何时候复活你的帐号（用原帐号和密码登录校内网，有复活帐号提醒），帐号复活后你的所有信息都存在，包括日志，照片，发帖等。
3. 为了防止账号被盗用，请到你的email中收取来自校内网的链接，点击该链接后便可以成功删除账号。
4. 你已成功删除校内网账号。如果你要恢复账号，请直接用原账号和密码登录校内网。（于是我就用原账号登陆了）
5. 你已经自杀了帐号，不能再登录，要复活帐号请点击复活帐号。复活帐号后你的所有信息都存在。（于是我就复活了）

整个“自杀”过程非常烦琐，校内网“友好”的提醒先是把用户当成白痴，再一本正经的劝说这些“白痴”继续留在校内网。

只要能够完整的删除我的资料，过程烦琐一点我也就认了！但可恨的是，当我复活并重新登陆到校内的时候，奇迹发生了：我的将近100个好友全部都回来了，没有丝毫不对的地方。

SNS最重要的是“关系”，所有功能和应用都是为了促进关系的更加发达和完美，我不得不佩服校内网的强大，我花了几十分钟一个一个删掉的好友，这一个一个的关系，它只用了一分钟不到就给我恢复了！同时，我也忍不住心中的愤怒，想问候校内网他祖宗十八代，做人怎么可以无耻到这个地步！

校内接受软银投资不久，有不少论坛都在嚷嚷说校内个人资料安全性不保，我在学校BBS和一位同学据理力争，我的观点是“个人资料肯定是要注意保护的，在任何网站都是。我们普通用户只能依靠校内网的措施和负责的态度来保证资料不被外泄”。但现在，我有些担心，出于私人原因考虑的“自杀”根本形同虚设，校内如何做到对个人用户的尊重？

这种不允许用户自主决定隐私资料的去留的网站，跟当年那些人人喊打的流氓软件有何区别！丫的校内网不要把网民当成不会用电脑的白痴！

好吧，最后我歪歪一下，唱旺X内，骂衰校内。

Tags:SNS, Web 2.0, 校内, 海内, 腾讯 | 6 Comments | 4,036 Views

昨天晚上正要睡的时候在 Google Reader 上瞄了一眼，看到有Blogger在说海内网也有奴隶交易制了。登陆到海内一看，“买卖好友”已经非常热闹了，大佬们的“身价”已经被抬得非常高，“涨停”的不在少数。

SNS 很火，王兴的除了饭否很好用之外（由于某些原因，现在很少用饭否），我也一直很看好海内，我希望海内能够给中国的 Web 2.0 带来更多的生机，SNS 也能够有更多突破。成立之初的海内网就吸引了业界大量关注，很多互联网大佬的进驻更是让海内吸引了相当一批互联网爱好者。

海内的严肃交友+真人社交网络的定位曾经赢得了阵阵掌声，实名制+真人照片的限制也让海内积累了第一批忠实用户，这批用户数量应该是十万级的。而随着网站的不断发展升级，注册用户数与用户粘度都达到了一个发展瓶颈，“买卖好友”这个纯娱乐功能可以短时期内解决这些问题。

1. 首先，用户买卖好友的原始资本是系统自动分配加上邀请好友所赚得的资金。而单靠买卖转手奴隶所赚得的钱并不多，最多不超过￥50，这与邀请一个好友注册的￥1000相比简直太少了。由此产生最直接的后果就是奴隶制刺激用户邀请更多人注册，其中就有可能很多是假用户。
2. 其次，每一个用户都有可能被自己的好友买下当做奴隶，而不能通过系统设置拒绝被任何好友买为奴隶。虽然每个用户每天最多只能被交易三次，但只要好友达到一定数量，首页将会一直出现大量的广播信息。这种高度频繁的广播信息将刺激用户都参与到这个娱乐游戏中来。
3. SNS中最重要的就是“关系”，名人效应在SNS里表现得更加明显，潜力股只要稍加炒作也能产生巨大价值。直接后果就是多个好友之间争相购买某一个人当奴隶，“涨停”的现象就不足为奇了。
4. 有人说中国SNS的理想状态就是让用户每天至少上三次社交网站，上得越多就代表用户粘度越高，用户对于SNS网站就越认可。这是有一定道理的，王兴现在所做的这些与之前严肃SNS有些抵触的纯娱乐游戏的确可以增强用户的粘性和参与度，大幅提高网站的PV。

但长远来看，“奴隶制”这种纯娱乐的游戏在海内多少显得有些不伦不类，放在开心网会则得名正言顺，实际上这都还是模仿的 FaceBook，海内网的买卖好友并不能解决海内正面临的瓶颈问题。其实不妨设想一下，或许在不久的将来，校内网也会实行买卖好友制，以促进用户通过买卖好友更加活跃地交流。奴隶、身价与虚荣心紧紧挂沟。当然，校内要做，肯定是通过第三方的 app 来做了。

校内网和51.com的发展基石都是针对特定的用户群，校内锁定了巨大的大学生市场，而51.com的定位则主要是20岁以下的少男少女；一起网目前还看不出几分端倪，开心网还只是一个娱乐场而已。海内的定位是真人社交网络，虽然都说海内网域名用来做 SNS 再好不过了，但个人觉得，海内要想得到校内网数量级的注册用户还需要在网站定位和推广策略方面下足功夫。

如果偏离了最初的定位，只是依靠“奴隶制”这种娱乐功能来寻求突破，恐怕难有发展。

BTW：海内的机器人越来越不错，很强悍。

Anyway，既然是娱乐，我也就不客气了。海内上线初我曾经邀请了我所有Gmail联系人，成功了40多个，还有190多个未接受邀请。so，目前我的个人资产还是相当了得的，所有好友中，资产排行第7 一举买下多名奴隶，哈哈

还是希望海内不要有太多的娱乐化功能，继续保持严肃SNS的风格，在其它方面加把力做得更好，目前个人仍然最喜欢玩海内。如果你也想玩，可以点击这里接受我的注册邀请并成为我的好友，我将得到￥1000

Tags:SNS, Web 2.0, 校内, 海内 | 5 Comments | 3,035 Views