深圳文化企业盯上创业板

一年一度的文博会即将在下个月举行,与去年不同的是,今年的文博会上将出现几家强势的重点企业,他们能够强势的动因,就是因为去年底成功在境外上市。以他们的上市为起点,深圳文化产业的上市之路开始揭开序幕

“针对创业板,今年我们刚刚做了一个文化企业上市需求的调查。”深圳市文化产业办一位工作人员告诉记者,深圳希望文化产业成长壮大,成为四大支柱产业之一,因此在创业板开设的首期上市企业中,政府希望能推动一批重点行业优先上市,虽然报名者踊跃,但真正符合条件者却不多。

确实,深圳文化产业上市这条路上充满了诸多不确定因素,同时也会是一条空间极大的朝阳之路,这条路无疑会是“前无古人,后待来者”,而在深圳,一切刚刚开始……

新媒体创最快上市奇迹

5月16日,深圳第四届文博会即将召开,而深圳几大文化企业已经进入参展倒计时。“今年我们重拳出击,将高调亮相。”全国最大户外数字电视广告网络运营商华视传媒有关人士很有自信地告诉记者,在此次文博会上,他们必将成为注目的焦点,自信缘于2007年底,华视传媒在美国纳斯达克成功上市。

“根据我们的统计,华视传媒也是深圳第一个上市的文化企业。”深圳市文产办有关人士表示,华视传媒不仅是深圳第一家在美国上市的文化企业,而且在世界上最规范的纳斯达克上市,是深圳的骄傲。就在4月10日,华视传媒又刚刚获得深圳首批总部企业认定,山西、广州等地区的移动电视代理权一个个花落华视,上市后企业发展提速、行业整合势在必行。

华视传媒从创立到上市,仅仅用了2年半时间,开创了纳斯达克上市速度的最快记录。不仅如此,目前在纳斯达克概念股中,几乎所有股票都跌破发行价,唯独华视传媒价格比发行价涨了1倍,“这不可不说是个奇迹。”福田区文产办主任林延岳说,早在2006年10月,华视传媒就获得福田区首批文化专项基金奖励,同年12月,被列入深圳市文化产业“十一五”规划的重点发展企业,2007年11月,又被推荐申报“广东省文化产业示范基地”。

“区里现在很重视他们。”福田区文产办负责人表示,华视传媒成功上市,充分说明了国际资本市场对深圳文化企业的认可。而努力培育出更多像华视传媒这样优秀的文化企业,必将激发更多的深圳文化企业实施“走出去”战略,推动深圳文化产业做强做大。

企业调查

十余家文化企业申报创业板

公司上市几乎是每个胸怀大志企业家的目标,是企业战略规划中一条必经之路。而在2007年之前,因为政策的因素处于封闭状态,文化产业和资本市场长期处于隔离状态,使得文化产业类公司的直接融资成为难题,随着资本市场的良性发展趋势逐步得到确认,文化产业上市开始进入进行时,深圳文化产业也不例外。

深圳市文产办有关人士告诉记者,就在今年前不久,由于政府希望能优先推动文化企业进入创业板首批名单,因此文产办针对创业板开设在即进行了一次调查,目的是了解到底有多少文化企业有意上市,这些企业为何要上市,上市准备如何。让他感到意外的是,与其他产业一样,有意上市的文化企业非常多,上市几乎是每个有实力的企业长期战略中的一步重要规划。而自认为已经发展到一定阶段可以上市的文化企业报名踊跃,达到了十多家。

“这个调查结果出乎我们的预料。”市文产办工作人员说,深圳大大小小的文化企业不下万家,数量不成问题,但规模普遍偏小,因此比较适合在创业板上市,深圳市政府对文化产业一直都大力提倡和支持,包括2006年成立全国第一个正局级的文产办、每年拿出5000万元设立文化产业专项基金,十一五期间将投入2.5亿元,就是为了扶持文化产业的成长、壮大,无论在哪个场合,深圳市政府的态度都是鼓励和扶持文化企业上市的。

纳斯达克是多数企业的目标

华视传媒、A8音乐、采纳营销等文化企业就是这个阶段开始迅速成长和发展起来的,也走在了产业的前面。除了华视传媒已经在美国上市外,A8音乐集团这个深圳本土成长起来的原创音乐企业也一早就打算在纳斯达克上市,据介绍,已有3000万美金的外资进入A8音乐,有消息说近期有望在香港上市。而采纳营销已进入柜台交易,计划今年在纽约交易所主板上市。

而纳斯达克是多数文化企业考虑上市的优先目标,这主要是分众传媒去了以后发展不错,股价涨了几倍,引起了国外资本对中国媒体概念股的热捧,这也给后来者创造了一个非常好的前提和环境。“国外资本现在很看好中国一些具有概念的文化企业,尤其是传媒广告行业。”一位经常参加各种资本盛会的人士表示,前不久联想旗下的弘毅投资总裁赵令欢在深圳与市领导会面时,也表达了对文化产业的兴趣。在该公司私募股权基金进军广东市场后,除了之前一直重点关注的建材、医药、消费品行业外,还将眼光放在了文化传媒行业上。

上市疑问

问题1:上市之路有多远?

民营企业管理很不规范

根据NASDAQ的规定和中国证监会关于股票上市的条件,规模普遍偏小的大多数深圳文化企业无疑被排斥在海外及A股市场之外,而创业板则成了救星。但是文产办针对创业板开设进行的调查让调查人员感觉吃惊的是,有意上市与能够上市之间的落差。根据创业板的要求,申报创业板的十几家文化企业中,大多数都不符合上市要求。

“上市公司的收入、利润、规模等各方面要求都很严格。”他说,目前很多文化企业尤其是民营企业,在管理上很不规范,明明有几千万的收入,财务报表上却写几百万,有些企业规模很大,但收入确实还没有上来。印刷业龙头企业中有几家达到了要求,但又不是以文化产业为核心———创意、设计为主。这次调查显示出企业对上市的渴求,同时也暴露出深圳文化企业目前在迈向上市过程中存在的问题。

“现在谈上市对我们来说还有点早。”淘智网是以“网上卖智慧”为口号的深圳最大威客网站,网站CEO龚兵告诉记者,上市绝对是公司长远规划中重要的一步。在他的5年计划中,2008是他们的生存年,2009是发展年,2010年是品牌年,而2011年才是公司的资本年,才会具体到公司上市、国际化运作和海外拓展。

做着文化的事,但借助了互联网的科技手段,2006年成立的淘智网经过2年的成长期,今年刚开始做到盈亏平衡,而且业务以每月100%的速度在迅速增长,如今龚兵已经不用再到处去参加私募论坛、天使聚会了,坐在办公室,每天都有资金找上门来。他认为这就是文化企业在融资上所具有的优势———文化企业具有国外资本最喜欢的故事、高价值回报率、高政府关注度等因素。

“文化产业虽然是创业板中重点支持行业,但目前来说,条件还不太够。”他说,因此,文化产业上市虽然是一个长远期的目标,但目前还不是文产办的工作重点,他们现在要做的是帮助企业度过生存期,解决做强做大的问题,今年下半年的经济大普查中,深圳将对全市的文化企业进行一次摸底

问题2:为什么要上市?

对品牌建设和扩大有利

华视传媒从成立第一天起,就制订了上市的战略和具体时间表,并请四大会计师事务所作为财务审计机构,重金聘请中国十大杰出CFO,“产业模式要清晰,规划也要落到实处。”华视传媒首席战略官陈晓伟总结成功上市的因素时表示,文化企业最大的问题是不知道到哪里、如何赚钱,因此首先必须要解决生存问题,参照传统行业建立销售网络,赢利模式尽可能简单。

“动漫做得再好看也得出经济效益啊!”他认为,销售网络是核心竞争力,中国缺的不是制作人员,而是创意、经营人才,文化企业在外人看来是莫名其妙的,先生存下来再搞云里雾里的东西才是正道。对他来说,文化企业想要成功,所做的业务一定要与大众文化相关,其次必须与科技紧密相连,如此才能跟上时代。事实也证明,不少成功的文化企业如华视、A8音乐、采纳、雅昌等都是如此。

陈晓伟还认为,现在很多文化企业都不知道为什么要上市。他曾经与一个资产上亿的企业老板聊天时发现,同一行业的企业有十多家,于是问他:难道你不想把这个行业进行整合吗?老板回答是想,但他却没有将之与上市结合起来想。除了募集发展资金之外,上市对于企业来说,是一种社会公开的认可,对于品牌的建设和扩大、企业内部机制的梳理都是一个很好的机会,而对员工的激励作用是陈晓伟认为目前大多数企业都没有意识到的上市的积极作用,当顶级人才的价值不能用薪酬来体现时,期权股票价值就是最好的方法。

华南互联网群英会第二次聚会

还记得这个群第一次聚会的情景,那时候群名称还叫“华南网络营销群”,这是一个高度活跃有非常多的思想碰撞的QQ群,至少在我所在的群里面,这是最有价值的一个群,今天的聚会非常愉快,讨论得非常激烈,认识了很多新朋友,受益匪浅。

今天的聚会一共有29人之多,其中大部分是群内成员,也有部分群外的嘉宾,包括哈尔滨工业大学深圳研究院的陈玉罡博士、冠誉投资管理公司的VC刘启发先生等。群内有这些人:群主杜亮、地主龚兵、海洋数据王国杨、Ipow付娆、麦迪逊广告周彩霞、中国电信曾昭朗、深圳旅游学院邓少炜、黄海均、杨科、千橡互动朱斌、周志远、莫微烽、彭勇、杨刚、点意盛世冷箫、迅雷朱海、国际交友网黄克琳……(太多不记得了:)

聚会一共分为两大部分,第一部分在淘智网的办公室会议厅里进行,包括三个主题讨论;第二部分在华强北菜根香酒楼进行晚会聚餐。聚餐比较愉快,喝了不少酒,对于第一部分的主题讨论也进行了很好的总结和延伸。主要说一下第一部分的三个主题讨论吧。

  • 一、以PPG为例的电子商务B2C模式探讨

首先群主杜亮简单的介绍了一下PPG的运营模式和创新点所在,然后大家就各自的观点展开了讨论。主要讨论点包括运营成本、营销创新、团队优势、工厂、物流等核心点。总结如下:

成本结构:据报道,PPG衬衣的加工成本一般在30元左右,售价则全部高于100元,证明其大量的成本花在广告费用上。依靠大量的广告投入,包括媒体杂志、网络门户等。问题就在于在这些巨大的利润背后,PPG是不是真有那么大的利润可图,广告费是不是花得差不多了?

资源配置:PPG没有自己的工厂与车间,它的衬衣也不是自己生产的,包括加工。而且将物流外包,这也相当于把产业链的两端外包,留下中间的运营平台,这种非常聪明的做法是不是可以让PPG高枕无忧?如果雅戈尔也进入这个网络B2C市场,PPG如何生存?

分销渠道:PPG没有像雅戈尔那样建立实体店,而是借用网络和电话来实现直销。这种模式是不是能够经受得起传统行业未来进入互联网的冲击?当然,传统行业比如雅戈尔要进入网络是必需付出巨大的成本的,一个非常重要的地方就是会导致渠道冲突。

  • 二、威客未来的发展

地主龚兵简单的介绍了威客在国内外的发展历史和现状,并说了未来淘智网的战略规划。然后大家对于威客这一新型Web 2.0的中国代表发表了自己的看法。电子商务协会的杨科主要提出了在威客网站推广过程中没有买方和卖方的问题,徽剑和龚兵分别就这个问题做了回答。

随后话题重点转向了另外一个方向,那就是像淘宝这种巨头是否会介入淘智网这种C2C的模式,抑或是两年以后淘宝收购淘智网?之所以有这样的想法是国为互联网行业发展迅速,我们谁也不知道马云是否考虑过做相似的任务招标或者C2C式威客,可以肯定的是任何一个行业发展到一定阶段,势必会引起巨头的注意,要么自己介入,要么收购(淘智网)以节约开发成本和产品周期。

  • 三、VC判断项目的标准,什么是VC喜欢的优秀的创业团队

这个问题是由冠誉投资管理公司的VC刘启发先生主持的。说实话这是oxygen同学第一次与VC面对面,以前听说VC更多的只是在文章和新闻里面,因此抓住这个机会问了一个比较细节的问题:)。即在中期或者后期投资中,VC在帮助公司实现上市的过程中,VC是否会介绍公司的业务管理及上市后的利益分配问题。

哈尔滨工业大学深圳研究院的陈博士回答了这个问题,在决定的这些因素中,主要则是投资人对于整个项目的地位和一些比较具体的因素,比如投资人的情况和项目实际背景。一般则是根据合同中条款及股份比例来看。

在我之前对创业的理解中,团队、资金、项目三要素一直是决定创业能否成功的主要因素,而其中,团队则是第一因素。毕竟现在有钱人很多,凭着“缘份”和运气,说不定就可以找到天使投资人,当然我这个假设比较乐观。刘先生的讲解比如全面,包括一个创业项目从孵化到成功上市,VC退出……其中在项目前期极有可能会有天使投资人介入。

由于时间关系,第一轮的讨论从三点持续到了六点,此后大家一起到了华强北菜根香聚餐,继续进行了一些其它方面的话题。包括千橡与海内、千橡与FaceBook、迅雷的广告与网游等。

整体来说,这次聚会非常圆满,要感谢淘智网提供场地,感谢杜亮的组织。希望以后这个群会有更多更频繁的聚会,有更多的高质量的交流和讨论,认识更多的朋友。相比一些行业论坛,这种形式的聚会更能够方便交流,论坛是1.0的,我们是非常2.0。

但是相比北京,深圳互联网似乎少了很多东西,希望在未来深圳互联网可以引领全国浪潮,抛起新一轮冲击。

天意(杜亮)在即兴演讲

杜亮在对PPG做即兴演讲

VC刘启发先生在讲投资相关事宜

VC刘启发先生在讲投资相关事宜

右为传说中的徽剑

右为传说中的徽剑,谁知道真名的?PM我:)

互联网群英会:吃饭前干净的桌面

吃饭前干净的桌面

聚会完毕合影留念

菜根香聚会完毕合影留念

淘智网CEO龚兵:威客从电子商务到电子智务

2007年11月18日,首届威客大会——威客模式创新与发展研讨会在京召开。淘智网CEO龚兵发表了主题演讲。

龚兵:来到威客发源的圣地圣地中科院,我倍感荣幸。作为一名威客的从业者,首先我谈谈淘智网对于威客行业的几个观点。

观点一:传统的威客在细分市场可以做到蓬勃的发展。

威客促使智慧、经验交易,让整个知识流动起来,是一件利国利民的好事。威客的盈利模式也非常清晰,比网游等其他模式更加正面和健康。传统威客在细分市场可以获得蓬勃发展原因主要在于两点。一是把握了顾客需求,尤其设计类需求。二是真正把顾客当成了上帝,以买方为导向,找到了可以买单的人。

威客电子商务与电子智务:淘智网CEO龚兵

观点二:传统的威客在效率、公平、范围方面还是存在一系列的挑战。

1、效率这一块,这个在网上谈论也比较多。一个任务发布上来,目前大多数的中标也是其中的一个。这样的话,实际上对社会资源是一种浪费。一个两百块的标过来,可能有几十个人过来竞标,最终只能选择一个,其他人全部浪费掉了,并且这个问题很难以解决。

2、在公平这一块也有一定挑战。传统的威客任务发布方和竞标者都可能存在一定的作弊可能、版权问题,这样一些负面问题是一定存在的,并且很难以解决。但是我们一定要正视它。

3、大多数威客网站可能有70%~80%是设计类和取名字的服务,感觉很多威客网站就是设计的一个网站。聚焦有其好处,但在同时,也影响了威客的产业规模。

观点三:威客是电子商务的一种形态。

威客是在网上进行交易的人,交易肯定是有买有卖,但是我们现在的威客感觉是像在互联网上进行知识招标的人,感觉仅仅是一个招标的概念。为什么我们讲要跟电子商务挂钩?是为了威客行业的蓬勃发展,要发出更多声音。而电子商务本身具备蓬勃发展的前景,我们把威客和电子商务结合起来,这样可以使我们的整个行业获得更好的发展。

威客如何进行创新?我们的结论是“威客要从电子商务到电子智务”通过这样的方式来进行创新。为什么讲威客是从电子商务到电子智务?我们找了三个人帮我们验证观点。

第一个是比尔盖茨,他讲过二十一世纪是电子商务的社会,你现在没有做电子商务,将来你将无商可务。现在要做电子商务,可以从威客开始,因为威客也是电子商务,并且威客还避免了货源和物流的问题。

第二个是箫伯纳,他讲过你有一个苹果我有一个苹果,我们交换后还是每人有一个苹果,但你有一个思想我有一个思想,我们交换以后每个人至少有两个思想,还可能会有第三个思想。这说明知识可以交流的,并且可以增值的。威客可以用电子商务的方式让它进行增值,我们可以理解为这是电子智务。

第三个人验证的观点是杰克韦尔奇,“野百合也有春天,老工人也做威客”。威客给人的感觉到是非常阳春白雪的,感觉在中科院我们才可以谈这样的问题,觉得这是专家、学者的话题。但是在草根的日常生活中、也都有知识和经验,尤其我做多年企业基层的管理工作,这种感觉非常深刻。杰克韦尔奇说过一个案例,GE一个老工人 对他说“二十多年来你为我的双手付工资,但其实你可以使用我的大脑还不用付任何工钱”。每个人经验和能力都有价值,比如说我们绣花的一个女工,在绣花这个领域,我想这个女工一定比中科院教授更加好。

我在这里举了三个小案例讲威客要发展、自强要发出这样的声音,我们可以通过电子智务这样的形态来发展威客。并且这有非常明显的利益。

第一个利益就是从网民到网购、到网商这是一个时尚的概念在里面,这个概念怎么讲?中国的网民是1.62亿网民数量,中国的网购就是网上买东西的人,可能就是目前4、5千万的群体,但做网商的中国的可能就两、三千万人。我在网上出售我的经验和智慧,这是一个商人的概念,这是网商。从这里我们可以看出来,从网民到网购、到网商是一个升级,这也是一个时尚的概念在里面。这是很好的第一点,你要做威客,你要做电子智务,你要在网上卖你的智慧、经验,那你跟普通的网民有一个更高的区别。

第二我们讲不要货源、不要物流,依然电子商务。实际上我们每个人头脑里面都有专业知识和技能,可能你懂翻译、懂设计,甚至我是从深圳来北京的不知道怎么玩,你也可以买这个给我,我愿花20块钱买你的导游服务。

第三我们在淘智网的实践过程中,我们认为威客的创业平台,你可以去出售你现有的相关的规章制度也好、相关的考试资料也好,你有相关的写作论文能力也好,这个比你开个店,来卖你的经验,你不在于你卖多少钱,而在于你已经开始电子商务了,你已经把握了时尚的趋势,这是很重要的一点。

最后最为行业一员,我们也希望行业共同携手、共同发展,大家共同来分享这块蛋糕。我们只有把这个蛋糕做大大家才有很好的空间。

第二我们要诚信经营、务实进取。

第三个我们还要讲以智为本,齐头并进。

知识就是力量,知识跟智慧通过我们威客有一个很好的平台,能够发挥更多的光芒,这个我想是非常好的利国利民的大事,所以我也非常欢迎大家共同投身到威客行业的建设来,让行业更好的发展,希望下次我们开会时,通过威客能够成就一批有百万富翁千万富翁,不管是网站方也好创业方也好都有更好的前景,谢谢大家!