黄海均的互联网志

在很多人眼里，刚刚过去的 2008 是很不平凡的一年，纵然 2008 的一些大事件只是漫漫历史长河中泛起的一丝涟漪。我喜欢历史，读史总能够发现历史的可爱之处，血淋淋的事实、满目苍痍的人，总能够给我一些震撼。85 后的我，自从记事起，中国已经进入了一个经济比较稳定发展的年代。顺着 2008 逆流而上，追溯过去的三十年改革开放的历史，我认为是很有意义的一件事。吴晓波的《激荡三十年：中国企业1978-2008》（上、下）可以帮助我寻找答案，这可能是 2008 年最畅销的商业图书之一。

《激荡三十年》的语言描述可谓华丽，历史数据可谓详实，展示了尘封历史背后的八卦与真相。在呈现方式上，《激荡三十年》使用的是编年体，并在目录之前插入了一张年度大事件概况表，以呈现每一年的商业事件、政策背景、国际背景及中国 GDP 数值。这样可以方便记者对于每一年都有一个清晰的轮廓。

通读全书，有一气呵成的感觉，能让读者感受到文字背后历史的真实与沉重。《激荡三十年》全书分为上、下两册，以 1992 年为分界点。整书主要描述经济、商业趋势的走向，夹带极具代表性的时代人物及其领导的企业。如王石之于万科、柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔、刘永行兄弟之于希望、李经纬之于健力宝、史玉柱之于巨人等一系列极具改革开放色彩的企业家，当然也不乏风云一时极具“中国特色”的历史“悲剧”人物禹作敏、鲁冠球、年广久、步鑫生等……

作者在上半册里主要讲述了中国在经济体制改革、转型以及商业观念变革上的一些代表性事件，如国有企业与民营企业体制冲突、义乌小商品市场的兴起、温州模式的出现到成熟、从“投机倒把”到“倒爷”的转变等，以及只有在那个时代才有的时代人物。对于这些史实的描写，作者采用的是相对的平铺直叙。

或许是 1992 年邓小平南巡之后的新鲜空气让作者也感到兴奋，作者对于从 1993 年起的下半册的论述基调显然更加自由、夸张，下半册里写了更多的个人言论，体现出了对于未来的蠢蠢欲动和支配感。下半册带来的阅读快感于我而言也更有吸引力，也多次让我对未来产生无限遐想与冲动。

我经常会想，我们生在一个很好的时代，改革开放三十年，互联网发展十年。未来中国的经济与商业发展前途一片光明，尤其是网络经济更是不可限量。用老白的话说，读这本《激荡三十年》，能够让我“掌握过去”，进而“掌握未来”，这实在是非常大的乐趣。

与朋友聊天，经常可以听到这样的话：“你看人家新浪，早年就是靠做色情、SP 起家的……”。这种想法与文革时的“大跃进”如出一辙，带有梦幻色彩的激进，以为罗马是可以一日建成的。以互联网为例，似乎电子商务、Web 2.0、搜索引擎、门户、SP 等领域都已有人占山为王，想要争得一亩二分地已经十分困难。的确，到了我们这一代，似乎想要成功已经越来越难，各种体制已经越来越趋于成熟和规范化。想要取得商业上的成功，还得稳扎稳打做好产品与服务，一蹴而就的“快公司”必定有它的漏洞所在。

而改革开放这三十年中发生的商业事件，都有其特殊的历史背景，所谓的“中国特色”。只有在那样的历史环境、资源条件、人为因素等综合环境下，成功才是偶然中的必然，短视的“机会主义者”只能被历史遗忘。

总的来说，《激荡三十年》是一本好书，尤其是对于我们这些没有亲身经历过很多事件但仍然对于这段历史充满好奇的人来说，无论是对于过去三十年的经济发展还是商业历史，抑或是改革开放以来的碎片八卦、来龙去脉。

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消息称，2009 年全国将有 611 万普通高校应届毕业生涌进社会，在中国大学教育与市场脱节、供需不平衡的大背景下，今年的全球金融海啸又直接导致大量企业裁员，这对于大学生就业无疑是一个大坎。从 2009 年深圳市双选会上的情况来看，就有不少往届毕业生来“抢”工作。

对于这部分未毕业先失业的大学生而言，自主创业或许是一个不错的选择。实际上，政府在相关政策上也持开放、支持的态度，深圳、东莞等市在对待大学生创业方面就有不少优惠政策，类似东莞松山湖的科技园区在国内满地都是。我甚至认为，每一个有完整价值观的人一定都想过自己当老板，而不是一辈子为别人打工。也只有自己当老板才有可能得到常人所不可能得到的财富，唐骏、李开复等“打工皇帝”毕竟是极少数。

到底什么是创业，杰弗里·蒂蒙斯（Jeffry A.Timmons）在《创业学》（New Venture Creation）一书中的定义被不少人奉为经典：

创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

换言之，创业的过程就是一个团队在梦想和某种机会（比如由于经济不景气导致失业、被裁员）的驱动下，从无到有、从小到大地做好一件事情，所体现的是创业者的一种生活方式。与创业成功带来的财富与价值相对的，则是创业过程中的辛苦、不确定性以及面临失败的风险，因此对于创业者的素质和能力又有更高要求。

经常看到有人讲，什么样的人才适合创业，这个问题并无定论。有人说需要有马云的偏执，有人说需要有马化腾的温和与稳重，有人说需要李彦宏对于机会的把握，有人说需要有史玉柱的赌徒本色，有人说需要陈一舟对于资本嗅觉，有人说需要周鸿袆的强势……除了一些基本素质之外，最重要的是创业者对于成功的饥渴感到底有多么强烈，那些一心向着钱而创业的人往往最容易失败，只有为了理想、为了价值才会令创业者百折不挠，披荆斩棘。

从创业的团队、项目、资金三要素来看，我理想中的创业应该是这样的：

团队是第一位的，而一个优秀团队应该有这些特征：

1. 基本条件：有一个愿意为之倾尽心血的共同理想、对于成功有相近的饥渴感；
2. 能力方面：团队成员对于项目的价值观或知识结构能够互补、团队成员都有独挡一面的能力（该领域的专家）、能够良好地处理突发事件；
3. 辅助基础：初创团队对于未来收益应该有理性的认识，建立一套合理的契约文化，避免资源内耗。

项目其次，好的项目应该能够回答这些问题：

1. 市场方面：目标用户群体是哪些？这些人有什么样的使用/消费习惯？市场潜力/容量有多大？
2. 产品方面：我们的产品或服务能够为这些人带来什么样的核心价值？相比竞争对手的同类产品，我们的核心竞争力体现在哪些方面？如何更好地优化产品体验？
3. 商业方面：我们都喜欢看上去很美的 Web 2.0 服务，而什么样的商业模式能够支撑公司运营并盈利？从供应链的角度来看，商业模式是否无懈可击？在经济不景气的环境下，每一点投入是否都能够得到利润回报？
4. 技术方面：技术团队不仅需要产品的策划思路，还要了解产品的商业逻辑；核心团队是否有能力提供技术保障？
5. 营销方面：营销方案是否能够帮助企业完善品牌，实现利润最大化？

资金是保证企业正常运转的基本前提：

1. 对于足够优秀的团队和项目而言，资金似乎并不是大问题，要知道 VC 也在打着灯笼找好项目呢。（当然要拿 VC 的钱得付出“代价”，此乃题外话）
2. 拿不到 VC 钱的创业者，最重要的是学会成本管理和成本控制，每一分钱都要落到实处，切忌大手大脚花钱；
3. 保持充裕的现金流是企业保持活力的前提。

创业一定是为了心中的那个梦想才迈出的第一步，这也是为什么那些收入不菲的人辞掉工作出来创业的原因，他们追求的是一种生活方式，对于成功的无限向往。

创业者需要时刻提醒自己，反思自己的不足与怠慢。Stay Hungry,Stay Foolish.

P.S：我没有创业过，无法亲身感受创业的艰辛与成就感；以上文字根据朋友的创业历程以及自己的一点认识而写，纰漏难免，请各位不吝赐教！

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博邻网出售的消息超过半个月了，但显然在这个寒冷的冬天要找到一个适合的买家，实在不容易。看到博邻 Blog 的通告，无论如何，用过其服务的 Blogger 都为之感到遗憾。

由于服务器合同到期，经公司研究决定，365bloglink博邻网站将于2008年11月5日0：00起关闭。

感谢大家一直以来，对博邻的热爱和支持。

经济危机已经波及互联网，尤其是初创 Web 2.0 公司，此时更应该考虑如何开源节流，渡过难关。博邻网的关闭，是第一个，但肯定不是最后一个。

世界就是这么残酷，当你在的时候，人们是否用你完全取决于你提供的服务是否够好；当你不在了，你或许很快就会被人忘记。

创业，痛并快乐着。

截图纪念一下，可以留着纪念的，还有我那件放在柜子里很久不穿的博邻网 T 恤。

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在做出了关于行业的选择之后，在大范围内确定了自己的求职方向，接下来就得思考几个更加细致的问题了，其中之一就是，大公司还是小公司？

大公司到底大在哪里？

我们往往都很容易对大公司的人产生羡慕之情，觉得这些来自大公司的人都牛逼哄哄。在大公司的光环衬托下，一些小公司的优秀人才也黯然失色。大公司的“大”到底体现在哪里，个人觉得主要有以下几个方面：

• 具有竞争力的薪酬：“财大气粗”的公司有很多，稳定的现金流和福利保障
• 严格的管理制度：从一定程度上保障了公平竞争的机会
• 良好的企业文化氛围：经过时间考验的企业文化，有它存在的道理
• 完善的职业化培训：对于应届生而言，培训是快速融入企业工作的好方法
• 标准化的办事流程和精细的分工：标准化是企业内部管理高效的前提

小公司的优势

互联网行业的小公司往往只有几个员工起步，在小公司可以感受到创业的快乐和艰辛。在小公司，员工可能会同时负责技术、运营、推广、客服，甚至财务，经历了这些职位的洗礼，如果能够坚持下来，成长想必也是非常快的，因此小公司的员工看起来虽然不如大公司那么风光，但往往却是能够独挡一面的。

我的一位朋友目前在深圳做一个刚起步的 B2C 创业项目，目前只有七八个人（很多互联网公司员工都不超过10人），除了他之处，其它人基本上全部是刚毕业的大学生。他告诉我，他希望能够在未来三五年内好好培养一下这些人，一方面是因为这些人就像一张白纸，培养好了会有很大的发展潜力；另一方面，从一开始就伴随公司成长的员工，往往能够更好地融入企业文化，也会具有更加强大的团队协作能力。

小公司的隐患

在加盟一个创业公司时，首先要考虑的就是团队问题，其次才是技术能力和资金。上面提到的那位做 B2C 的朋友，他的员工都是通过招聘网站或者朋友介绍的。在此之前相互并无了解，各自的价值观、知识结构、能力水平都不一样，这样的团队是比较危险的，也最容易发生内讧，甚至散架。基本原因在于，这样的几个人走到一起开始新的事业，如果缺乏最基本的共同理想，在创业环境并不优越的情况下，实际上很难支撑下去。

对于应届毕业生而言，如果要加入一个初创企业，和老板进行深入沟通是十分有必要的。在对彼此有深入了解的情况下进行合作，对双方都是一种负责任的表现。

关键在自己

是到大公司做小职员，还是到小公司做大职员？这样的争议从来都没有停止过，再加上职场中随时都有各种不确定性发生，因此很难定论。到底是要寻求大公司的安稳，还是小公司的拼博和不确定性？是先到大公司积累经验人脉然后跳槽或创业，还是富有冒险精神从头做起？

求职实际上就是根据自身优势条件，结合外部环境需求，做出一种选择。求职也是一个人价值观、世界观的展现，是体现一个人对于成功的渴望程度到底有多深的过程。根据自己的情况做出合理选择，只有适合自己的，才是最好的。共勉。

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在名望 IT 茶会的组织下，今天从深圳威尼斯皇冠假日酒店出发，去东莞松山湖科技产业园区游玩了一下午。除了感受到松山湖世外桃源般的秀丽环境、科技局副局长的“财大气粗”、东莞人的富裕之外，还有一点其它感想。

1. 《世界是平的》一书中，托马斯·弗里德曼（Thomas L. Friedman）主要讲了现代科技创新给人类带来的历史性变革，科技的力量让世界变得平坦，这在美国硅谷表现得淋漓尽致。
2. 硅谷成为其它国家模仿的对象，它的成功带动了世界各地的科技园纷纷建立。中国最出名的应该是北京中关村。据我所知，深圳南山科技园在这方面也做了很多尝试。
3. 这些科技园的共同特点就是把大学、科研机构和风险资本等要素集中到一起，通过政府的介入和撮合拭图从中找到对接的机会。
4. 除了当地政府的政策开放程度和资金扶持力度，一个园区所能提供的综合服务，以及营造的创业文化氛围，决定了园区对于创业者和投资者的吸引力，进而也决定了一个园区的核心竞争力和可持续发展能力。
5. 在上午威尼斯酒店的论坛上，东莞市政府、松山湖管委会、创业者代表的讲话一直在传递一个信息，东莞松山湖在政策、奖金、科研、教育、交通、生活配套设施等各方面的努力都是值得创业者与投资者关注的。
6. 今年是中国改革开放三十周年，吴晓波先生的《激荡三十年》让我看到改革开放在过去走的路有多么艰辛，广东省一直走在改革开放最前沿。东莞在过去 20 年发展迅速，最近几年遭遇了快速发展之后的瓶颈；东莞的制造业特别发达，而在 IT 软硬件方面则相对薄弱。
7. 我很愿意相信，东莞市政府的官员以及松山湖管委会在对于创业者的态度上将会非常开放、开明，这也是在过去改革开放成功经验的基础上继续保持科技创新高速发展的基本原则。创业应该是一种社会行为，好的创业项目应该得到政府的更多支持。
8. 最后，如果你是准备或正在进行科技创业的初创团队，可以考虑到东莞松山湖发展。那里的开放政策和美丽环境会非常有利于小企业的发展。

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