黄海均的互联网志

毫无疑问，我们正处于一个阅读形态发生巨大变化的浪潮之中。美国科学家去年的一项研究表明，每人每天获得的数据量相当于阅读 174 份报纸，差不多是 1986 年的 5 倍之多，这就是阅读多样化的结果。相对于传统阅读，互联网时代的阅读，正在被贴上电子化、移动化、碎片化、个性化、社会化等标签，趋势锐不可挡。

如果以我们所看到的「阅读单元」来进行划分的话，阅读大概可以被分为两个类别，浅阅读和深阅读。

浅阅读

在过去的两年里，离开大学校园的我基本上是一个「不读书」的人。工作之余，80% 以上的阅读时间都消耗在了 Twitter、Google Reader 和知乎这三个网站上。Twitter 不超过 140 字的短小精悍占据了我大量闲暇时间，通过 Google Reader 则可以订阅到大量的专业博客，而在知乎——这个实名的社会化问答网站上面，成千上万的用户将他们对于各个行业的「认知盈余」贡献到网站上，真实而多元。

在知乎上，从我关注的 3300 多个问题、2600 多个人里，可以阅读到大量关于互联网行业的深度讨论，作为从业者，受益匪浅。但更多有趣的问答并不只存在于互联网行业，也有很多诸如「出租车司机曾经告诉过你哪些城市秘密？」、「如何在一周之内学会吉他弹唱？」、「你做过的最大胆的事情是什么？」、「如何俘获一个 IT 男的心，让他成为男友然后变成老公？」的问题存在，让人大开眼界。

这就是典型的「浅阅读」，它们具有这样几个特征：

• 信息单元小：短则一句话，长则千字左右，以碎片化信息为主；
• 信息流通快：互联网思维的产物，通过 Follow（关注）机制，信息可以高效地分发给读者；同时随着智能手机的普及，这一推送过程越来越快速。
• 方便互动沟通：在这些平台上，信息的生产者是一个个鲜活的人，阅读者可以方便地跟作者和其他读者进行沟通；
• 可按需配置：你看到什么样的信息，取决于你关注什么人。可以根据自己的兴趣偏好进行源头配置，仅看你真正感兴趣的信息 —— 而技术的更新，会让这一配置筛选过程越来越高效。

深阅读

关于纸质书和电子书的争论还在继续，大量事实已经证明，电子阅读是大势所趋。纸质书或许并不会真正消亡，但必将成为小众。

在 2011 年里，我读完了「未来是湿的」、「影响力」、「重来」、「怪诞行为学」等纸质书。还通过「唐茶计划」购买了 iPhone 版本的「失控」和「史蒂夫·乔布斯传」，但由于屏幕太小等原因，并未在 iPhone 上坚持读完。

直到 2011 年末，我买了一个亚马逊 Kindle Fire 阅读器（后来又换成了 Kindle 3）。在最近三个月里，我在 Kindle 上读完了「魔鬼经济学」、「设计心理学」、「浪潮之巅」、「利润模式」、「启示录」、「史蒂夫·乔布斯传」等书。尽管好几本书我都有纸质版本，但现在 Kindle 不可避免地成为了最主要的阅读平台。一只手方便翻页、电子墨水让眼睛不累、方便做笔记摘要、轻薄的硬件设计、容量大…等特征对我有很大吸引力。

我选择读书的标准，基本上围绕工作相关，以互联网、产品设计、心理学、社会学、经济管理为主，扩展行业知识面。比如「启示录」就是目前市面上关于产品经理最好的入门级读物；「浪潮之巅」则是了解 IT 行业历史和基本规律的必读书籍；「设计心理学」里作者列举了大量生活中的设计案例，提炼成一些设计准则供参考。

遗憾的是，在中国通过 Kindle 只能阅读盗版书籍，不能购买亚马逊平台的大量正版资源。拥有大量用户和作者资源的豆瓣，2011 年 11 月推出的「豆瓣阅读计划」是数字出版与阅读的尝试和先行者，可以通过 Web 浏览器、iPad、Kindle 等多平台进行阅读，体验良好。这和亚马逊在美国市场与作者签约出版的思路是一致的。

与传统基于纸质书的「深阅读」相比，互联网时代的「深阅读」具有这样几个特征和趋势：

• 产业链条缩短：原来的「作者-经纪人-出版社-书店-读者」将变革为「作者-网络出版平台-读者」，产业革局发生巨变；
• 利于作者：由于产业链缩短，作者将拥有更多的掌控权和利润回报；
• 移动阅读：基于互联网平台，iOS 和 Kindle 的移动阅读将是一大趋势，而且是正版。

就如「浪潮之巅」一书所描述的那样，我们正处于阅读形态和习惯转变的浪潮之中，一起涌往更远的未来。

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本文是 3 月份的旧文一篇，刊于《城市画报》2012 年第六期（荒岛图书馆第 5 期），第一次正式的媒体约稿。争取以后尽量不要太长时间不更新博客。идея за подарък

Tags:知乎, 读书, 豆瓣, 阅读 | 5 Comments |

牛年到，交换过手机号或者名片的朋友都收到了我的群发拜年短信，内容一般但是我一个一个打出来的。在这，给博客上的朋友拜个晚年，牛年继续牛博。

春节期间一直没有怎么关注互联网，多看少写是最近一段时间的生活状态，一月都完了，补充整理写写 2009 年国内 RSS 聚合领域的几个产品动态。在日益膨胀趋于爆炸的互联网里，单一的应用或信息很难得到理想中追捧，应用或信息本身的价值并不能得到最大化呈现，聚合使得信息的筛选显得有意义，也更加简单和易用。

一、玩聚 SR

2008 年 12 月末，玩聚网发布了继玩聚 SD 之后的产品玩聚 SR，玩聚 SR 是郑昀在社会化媒体聚合与推荐上的又一次尝试，主要是 IT 圈内人士关注与分享的热点，根据语义分析及协同过滤技术加以优化，最终得到一个 PostRank 值进行排名。经过一段时间的发展，玩聚 SR 已经成为一款不错的产品，引起了众多 Blogger 的讨论。个人觉得玩聚 SR 的几个问题：

• 内容源的问题。中文博客领域保持活力并贡献优质内容的博客并不多，虽然目前这个范围正有扩大的趁势（SRCBacks 相比 SRBacks 而言），但依然显得十分小众，虽然这并不妨碍它成为一个小众媒体，但郑昀应该不会满足于此  
• 用户的问题。如 Keso 所说，首先要解决用户的问题，才有可能使玩聚 SR 成为媒体。尽管玩聚 SR 可能比 Digg 或鲜果热文更好，但它到底为谁而存在，它的核心目标用户群体是谁？如果玩聚 SR 引入用户系统，演变为媒体的道路是否会变得平坦一些？
• 产品的问题。玩聚 SR 相比之前的内容聚合平台的确有一些创新，这正是国内互联网所缺乏的创新，创业者们需要学习郑昀的坚持和专注。不过，可能是由于玩聚网团队技术出身的缘故，玩聚一直注重的是产品的思想和呈现逻辑，忽略了用户体验，这或许是下一步所要解决的。

很显然，玩聚 SR 的产生基础正是互联网的开放思想，相比 Google 顺着链接进行索引排序而言，玩聚 SR 显得更加智能和精准。可以想象，当这个平台足够大的时候，一定会产生更多的开放、衍生应用。同时，玩聚 SR 让 Blog 世界与其它网络平台之间的互通成为可能，Blogger 可以想象一下，以博客为中心的社会化媒体版图，似乎正在缓缓铺开……

二、豆瓣新九点

一月初，豆瓣新九点上线。与之前每次豆瓣改版引发的用户强烈反对完全不同的是，在豆瓣 Blog 后面的留言中，有不少人表示期待、看好。值得肯定的是，新九点在内容呈现上更加清晰，频道内容的划分一目了然，我至今不记得原来的一套、二套代表什么内容。

乍看起来，优化了订阅功能的豆瓣九点就是一个 RSS Reader，只是从版面内容呈现上，九点更像是一家网络媒体。我们不妨想想，豆瓣最初为何要做九点（而且是二级域名的独立网站）？大的原因只有一个：在书籍、音乐、电影之外进一步观察用户行为，便于个性化推荐，为将来（不管是电子商务还是 SNS）做铺垫。豆瓣一直非常重视数据挖掘，这也是豆瓣与大部分 Web 2.0 网站的区别。因此，如果将豆瓣九点与鲜果、抓虾相比，显然是误读了阿北的意图——这并不是九点的重点。

豆瓣在努力描绘出 ID 背后那个人的轮廓，这主要有两个依据：一是他看了什么书，什么电影，听了什么歌曲；二是他与哪些人成为了朋友，有过怎样的互动。顺着个性化推荐和协同过滤的思路来看，豆瓣九点还有一些可以改进的地方：

• 借鉴 Google Reader 的 Feed 推荐及分享备注，并在显眼位置显示。同时在九点内生成一个文章页面并允许用户评论并 Digg。豆瓣未必能有 Google 做得那么好，但应该比鲜果和抓虾做得更靠谱。
• 除了 Feed 推荐，还可以有相关文章及评论推荐，这就打破了 Blog Feed 之间的界限，加强用户互动，否则将成为一个死社区。

三、鲜果 Beta 测试版

1月18日，鲜果发布鲜果 Beta 测试版，版面结构和 UX 都很粗糙，感觉是匆忙之中拿出来的 Beta，没有旧版那么精致。从 Beta 版鲜果可以瞧出一些端倪，最直观的感受是，与之前过分突出订阅中心相比，新版 Beta 重点突出了人与社区互动。

两个细节：通过鲜果查看原文，终于去掉了猥琐的嵌套；注册鲜果所用的 Email 似乎从来没有用到过，鲜果应该允许用户更换登陆 Email。

相关阅读：

• 一个鲜果粉丝眼中的 Beta 版鲜果
• 鲜果beta新版的几组变化
• 鲜果新版试用体会

四、有道 Reader

一直使用 Google Reader 的缘故，比较少关注有道 RSS Reader，不过依托于网易这颗大树下，有道搜索引擎不断发展，增加了很多新产品。有道 RSS 阅读器从 2007 年 12 月上线以来，已经有超过一百万的用户，依附于网易的先天优势是独立阅读器鲜果、抓虾所无法企及的。

与豆瓣九点一样，有道阅读完全淡化了 RSS 的概念，降低了使用 RSS 的门槛，对于普及推广 RSS 有非常大的作用。

或许是因为有太多大事发生，在一定程度上稀释了 2008 年的互联网发展。经济危机下的 2009，低调务实、勒紧裤腰带过日子将是绝大多数创业者的生存状态，或许这正是创新的开始，无论如何，互联网该有点创新了。

Tags:RSS, SNS, Social Media, Web 2.0, 玩聚网, 豆瓣, 鲜果 | 18 Comments |

关于 Web 2.0 的思想和原则，说得实在太多了。做为用户，Web 2.0 的魅力就在于，这些优秀的服务及网站，对于我们的学习和工作产生了怎样的影响，带来了怎样的改革。除了常用的十多款 Google 产品，还有很多优秀的 Web 2.0 产品，算是 2008 年终总结第二篇了。

本文不参与竞价排名，只是根据个人的使用频率而写，请勿做过多联想

1、豆瓣——SNS

• 成立于 2005 年 3 月由阿北独立开发的豆瓣网，相比其它 C2C（Copy to China）网站而言，无疑是国内最受关注、最受尊敬的 Web 2.0 网站。
• 豆瓣于书籍、音乐、电影的分享和交流的定位，以及豆瓣的简洁和易用让它饱受欢迎。因此豆瓣有相当浓郁的小资氛围，也正因为如此，相当长一段时间内我都很少用豆瓣。看书不多当然也是主要原因。
• 不过随着后来的发展，第一批用户群得到了稀释，据说豆瓣已经成为小资青年们 ONS 的最佳场合。频繁改版在不断挑战忠实用户的使用习惯的同时，豆瓣也正在不断地寻找新的发展方向。
• 我的豆瓣，欢迎加为好友或“关注”

2、Twitter——微博客

• 由 Evan Williams 在 2006 年创建的 Twitter.com 绝对是近两年的明星网站，专注于平台本身给了大量第三方应用很大想象空间。
• 小巧可爱的 Twitter 非常受欢迎，Twitter 就是一个自言自语的地方，只不过这里的自言自语可以让你的 Followers 看到并进行交流与传播。
• 随时随地 Twitter 记录我的想法已经成为我的习惯，欢迎 Follow 我，或者点击这里注册。

3、海内——SNS

• 曾经创立校内网和饭否的王兴，又在 2007 年 11 月将海内网搬上线。起初，海内清晰的界面和定位吸引了一大批 IT /互联网用户，险些做成了一个纯互联网社区。
• 也许是王兴希望海内能够做得更大，在后来的调整中，海内逐渐变得娱乐化，不入流的应用也越来越多。经过一年多时间的发展，海内的定位好像越来越模糊，在经济不景气的时候，海内团队又对饭否进行了一次调整，也许王兴团队正在静心做产品吧。
• 我的海内，现在上得比较少了，比较怀念上半年那种浓厚的交流氛围。当然，很有可能是我的原因。

4、5G——SNS

• 5Gme 是由 Keso、刘韧等大佬创办的垂直互联网社区，吸纳了大量 IT /互联网人士，基本上可以说是国内第一互联网社区了。
• 与其说 5G 是一个 SNS，倒不如说这是一个 BBS。与其它基于关系的 SNS 不同的是，我臆断（没有调查过）很多人上 5G 就是要看这些大佬发表了什么言论。
• 5G 和 DoNews 一样，有非常浓的江湖圈子味，这让很多新人难以融入其中。我在 5G 活跃不多，但的确是不错的交流平台。

5、鲜果——RSS 阅读器

• 虽然我是 Google Reader 的重度使用者，但鲜果的确是一款不错的阅读器，我主要用鲜果热文来发现好文章。二八法则在鲜果体现得淋漓尽致，这也在一定程度上阻碍了那些文章不错但订阅量不高的博客。
• 我的鲜果 Feed，欢迎订阅。

6、Yupoo——图片存储分享

• 我主要用Yupoo VIP 来存储 Blog 的几百张图片，通过外链调用图片方便管理。不过针对 Yupoo VIP 的防盗链设置相当不靠谱。
• 稳定和图片安全是我担心的主要问题，希望 Yupoo 做得更好。

7、FriendFeed——信息聚合

• FriendFeed 是一个一站式的信息聚合网站，通过 RSS，用户可以将其它 59 个网站的信息导入到 FriendFeed 中进行聚合管理。
• FriendFeed 是有毒的，信息高度集中之后导致的过分关注让人头痛。所以我尽量不用 FriendFeed，而是关注 Blog、Twitter、Google Reader 等相对分散的信息源。
• FriendFeed 前不久推出了中文版，让中文用户活跃度明显上升。我的 FriendFeed，欢迎订阅。

8、译言——精华文章、观点分享

• 由张雷、赵恺、赵嘉敏三人在 2006 年联合创办翻译平台，由最初的“言多必得”群体博客发展而来。
• 译言作为一个翻译共享平台，在过去的两年多时间里为中文互联网贡献了很多精华文章，同时积累了一批不错的用户。译言已经在尝试商业化尝试。
• 相比译言的翻译文章，由 Blogger 毛心宇、安步当车、刘佳共同搭建的免费电子书平台 Innobook 也贡献了很多优秀的 PDF 电子书。

9、UCDChina——产品设计文章聚合

• UCDChina 大社区由白鸦等 UED 设计师联合创建，秉承“以用户为中心”的思想，提供互联网产品、设计、交互、招聘等行业信息。同时定期在多个城市举办书友会，规模越来越大。
• 对于关注互联网产品的人来说，UCDChina 的文章都有一定的参考价值。这当然得益于众多设计师的严格把关审核，这种基于高质量内容的聚合，成本虽高，但的确很有价值。

10、玩聚SD/SR——信息聚合

• 由郑昀建立的玩聚网，目前已经有 IT、SR、News、Stock 等分类聚合，其中社会化对话和上线不久的社会化推荐引擎是我常用的两个服务。
• 单一无序的信息通过聚合，能够产生更大的信息和社会价值，甚至是商业价值。关键是玩聚如何进行组织及引导。
• 玩聚网的域名我记了很久才记住

以上就是我常用的 Google 之外的服务和网站，亦可参考盗盗的《2008 最值得关注的15个 China Web2.0 Startup》。

虽然各种各样的 Web 2.0 服务层出不穷，但真正有价值的永远只是少数。就像 WebLeon 所说，我们真正常上的网站永远只有那么几个，“去中心化”的思想对于信息接收者来说并不是好事。一个阅读器可以装下大部分网站的资讯，一个邮箱可以联系上所有人，一个博客可以成为我们网络形态的中心，这已经足够。那些多余的服务，并不是必要的。

Tags:FriendFeed, Twitter, Web 2.0, Yupoo, 海内, 豆瓣, 鲜果 | 14 Comments |

刚从一起网出来的谢文老师，今天来到深圳金蝶友商网做了一个“互联网发展趋势和 SNS 走向”的演讲。听完有几点感受，记录一下。

1、谢文老师果然是互联网大佬级人物，从理论到历史无一不精，融会贯通讲了很多经验总结。一直不忘布道 Web 2.0 的精神与理念，放眼网络社会化的未来前景以及机会和变革。

2、谢文老师讲到早期互联网时，让我想到我之前提过的互联网三个发展阶段：信息驱动、社会驱动、商业驱动。在那个几行代码就是伟大发现的年代，或许没有谁能够想到互联网对于社会和商业能有如此大的影响。我们应该向这些互联网老兵致敬。

3、谢文老师很喜欢 Facebook，对于 Facebook 的精髓和理念十分推崇。对于国内模仿 Facebook 起家的开心网(kaixin001.com)，谢文的观点很鲜明，“我以行业信誉担保，开心网成不了”，这是原话。至于陈一舟同学的山寨版开心网(kaixin.com)，谢文的观点是，这种只抄皮不抄精髓的做法除了为互联网增加更多垃圾之外，再无其它好处。

4、谢文老师很欣赏豆瓣，以及阿北的创新精神。豆瓣的确是国内最成功的 Web 2.0 网站，也是难得的一个没有模仿国外网站而成长起来的例子。

5、互动环节，有人提问，类似 Facebook、校内网的纯粹 SNS 网站如何赚钱？谢文的看法是，传统硬性广告肯定养不活 SNS 网站，而 SNS 网站里最重要的就是用户之间的“关系”，因此 SNS 网站的突破点仍然在于充分利用软环境、软应用，用2.0的模式投放精准广告，量体裁衣。

6、又有人提问，要建立一个2.0的“社会”，应当如何从传统门户那里吸引用户？谢文的看法是，Yahoo 没能将 Google 扼杀在摇篮里，而 Google 也没能阻挡 Facebook 的成长，一个时代的龙头企业都无法阻止新事物的成长。关键在是，2.0 对于用户是否真的足够好？

7、我问谢文老师，因为股份和投资问题从一起网出来，有什么感悟。谢文老师回答我说，从一起网出来是原则问题，虽然“桃园三结义”时有共同理想，但如果出现变故，是很难继续呆下去的。

8、我又问谢文老师，为什么一起网的产品在用户和资源都不够的情况下就追求大而全，而没有商业模式做后盾？谢文老师说，一起网的团队很好，是 SNS 方面的实践派，创业团队是否能够成事，很多时候要看是否站得高、望得远。（还有一些原话不记得了）虽然业内对于一起网存在很多质疑和批评的声音，但我们应该理解，一起网的模式正是谢文老师心中的理想化 SNS。

9、光耀问谢文，我们国内的互联网有陈一舟和庞升东两大“恶人”，一般小型互联网公司应如何成长呢？谢文的看法是，互联网相比传统行业而言，已经算比较公正、透明的了。因此我们更需要自信，不要被“恶势力”吓倒。

10、感谢光耀给我预留座位，感谢萧秋水给我话筒提问。现场通过我的 Twitter将谢文老师的精彩观点进行了直播，以下是 PPT 的文字。

以下文字版权归谢文老师所有

2.0革命的实质性变革

1. 由服务为中心转变为用户为中心。
2. 由网上开店转变为建设网络社会。
3. 由封闭式网络转变为开放式平台。
4. 由平台缺失或平台与应用混杂转变为平坦与应用分离。
5. 由简单的应用服务模式转变为复杂的系统服务模式。

2.0革命带来的产业变化

1. 由大而全的经营模式转变为标准—平台—应用的专业分工经营模式。
2. 由网站间分离竞争关系转变为网站间相互依存相互分工的合作关系。
3. 由直接简单商业模式转变为复杂综合的商业模式。

2.0革命带来的机会

1. 企业管理应用开放式服务提供商。
2. 企业SNS。
3. 企业管理服务社区。

2.0革命带来的挑战

1. 割不断1.0的尾巴，难以完全向用户为中心的2.0的改变。
2. 分不清平台与应用的区别，结果做平台不够强大，做应用不够专精。
3. 创新不够，投入不足，抄近路做山寨版2.0。
4. 无法把 SaaS 、Web services 与 Web2.0 结合。

延伸阅读：远看谢文：心有多大，舞台就有多大

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