2009/03/05 23:19
1、这又是一次流水账，主要是向大家汇报近期个人动向，除了码字还是码字，并无实质性内容，标题之感叹系即兴而发，有可能是『毕业综合症』症状之一。
2、对于学生阶段的最后一个假期，我自然是很重视的，也很享受。这或许是我过的最轻松（也许是以前太不轻松了！）的寒假了，没有太大压力的长假，以后绝对是很奢侈的一件事。
3、三年前在华强北配的那台电脑被我搬回家了，如今硬件降价厉害，二手卖掉也值不了几个钱，放家里当是廉价处理掉了。所以回到深圳后，基本处于见到空缺电脑就想占为己有的状态，一到没有电脑用的晚上，我心里那个空虚呀！
4、回深圳的那天下午，小白同学组织了一次深圳 Blogger／推友非正式第二次会晤【1、2、3、4】，在这次会晤中，博友们就国内外互联网、科技、挨踢等多个领域交换了意见，并就下一次博客聚会诸多细节达成了共识。人以群分，这样的小聚是很好玩的，互联网、自由主义者、理想主义者、意识形态，这么多的交叉，是不是很有意思？
5、没有电脑的时候，我的 BlackBerry 8700就显得更加重要了，Twitter 和 Google Reader 就是获取信息打发时间的最好渠道。还有比如您看到的这篇 post。
6、本来，这篇 Post 的原本标题是『虔诚的阅读者与有价值的分享者』，草稿还是在2月保存的，是想写写如何在 Google Reader 降低信息负载、提高阅读效率、负责任的分享，也是结合前段时间众多 Blogger 的掐架混战说说个人看法。
7、基本上，我是同意一个 Blogger 达到一定层次时就要注意自我影响，而不是随意输出经过二次编辑的新闻稿，所谓『能力越大责任越大』是也。对于 Blogger 来说，输出个人价值观一定是比二次新闻更重要的。
8、经过长期的产品配置比较、好友使用心得分享、个人财政权衡取舍，最后下定决心定了联想 ThinkPad T400 2767MU6 学生机，相比其它品牌相近配置笔记本，这款7999的学生机差不多贵了1500－2000元，尽管它比市场上的商用机已经便宜了2000元左右。不知道联想大陆学生机是否有政府补贴，如果没有，却还能低出这么多，那么可以想象一下，联想 ThinkPad 系列平常利润有多高。
9、品牌价值在 ThinkPad 中体现得淋漓尽致，与之匹配的，则是用户的使用口碑（我算是比较认真全面的听了用过 ThinkPad 朋友的心得，当然也包括负面评论）。在实用主义与品牌商品方面，不同的人会有不同的选择，这也给了品牌和口碑可乘之机。
10、不过，与联想的产品与口碑相比，仓储物流响应速度实在不够让人满意，完全不能与纯电子商务公司相比。我是在2月26号下的订单，3月2号接到深圳分公司的订单确认电话，昨天打给深圳经销商，被告知现在无法显示库存，电脑最慢甚至可能要下周才能提货。要不是看在学生机的份上，我早放弃了！
Tags:Blogger, ThinkPad, 巫山, 联想 | 18 Comments | 874 Views
2008/12/16 23:55
题目是写完内容之后才修改的，发现内容有些私人化，写了删掉，删了又写，在考虑到底要不要发出来。我担心在这个博客上写太多个人的东西，会吓跑部分 RSS Reader 读者。
大四真是一个很忐忑尴尬的时间段，这个学期状态的确不行，而且事情真的挺多。对于我这个大学学习成绩不好的人来说，还要上那么多课程，是一种煎熬。煎熬是成长中必须有过的一个环节，和抉择一样。在经济萧条的大环境下，找到一份好工作是一件很奢侈的事。周围的同学拿到 Offer 的基本都是去的银行，让我们很容易看到一种假象：似乎只有银行在招人。
我写过关于行业、大公司与小公司、创业与就业方面的思考，但是说实话，那都是纸上谈兵，作为标准用来衡量选择还可以。在面临一个摆在面前的机会时，还是需要不断地拷问自己的内心，我，要的到底是什么？
互联网不能永远只是一个娱乐工具，也不能仅仅存在于网络公司里，长远地看势必会改变传统企业的商业思想，甚至对原有的商业模式产生重大冲击。这早已不是什么新鲜事，传统企业通过网络营销将生意做大做强的例子不在少数，但中国还有太多传统企业需要更好的网络营销。这不仅仅是请一两个懂网络营销的人才，更关键的可能是改变原有的组织架构和逻辑。
作为一个即将毕业的人，我也知道，互联网与传统行业相结合，会比纯互联网公司更有强大的生命力，这跟是否冬天没有必然联系，而是互联网的基本属性之一。
但是，在这之前，我被 Web 2.0 的精神所打动并深受影响。在我的理解里，Web 2.0 不是任何新技术，也不是任何新的商业模式，而是一种思想。Web 2.0 看起来非常美，美得让人不忍心让它用来盈利，用来赚钱。曾经一度认为，那些寄希望于靠 Web 2.0 赚钱的想法，是很残忍的。Web 2.0 天生不具备赚钱的动机和 DNA。
在有了对于 Web 2.0 的这些理解之后，我时常对自己说，一定要做互联网，越纯的互联网，看起来越美，也越能体验到互联网的魅力。但我心里仍然有一个观念挥之不去，那就是，如果将互联网应用到传统企业来赚钱，会是什么效果？
常常把一句话挂在嘴边，“轻 Web、重商务”，意思是指电子商务的核心在于对于商务需求的满足，而不是互联网。商务是本质，电子是技术手段。有时就会想，如果毕业后就去传统行业扎根混上几年，到最底层去感受赤裸裸的商业社会是如何运作的，再杀回互联网，又会是什么效果？
今天去了一家传统企业面试网络营销，与副总裁聊了很多，包括对于待遇的要求等等。我不得不承认，有时候对于事情的看法和理解显得过于简单，同时对于心里那个梦想又显得相当固执。现在，又是一个抉择，到一家传统企业去做网络营销，做“传统企业里的互联网”，会如何？
往大了看，就像这个博客的副标题一样，我现在主要关注两个东西：电子商务与 Web 2.0。电子商务的本质是如何利用互联网赚钱，这是互联网的商业属性；Web 2.0 的本质是线下社会在网络上的延伸，是互联网是社会属性。（最近关于这方面的思考有一些，有时间再系统论述一下。）关键点就在于，到底是去做商业属性，还是社会属性？
还是回到本质，问自己，到底是要得到什么，有什么样的价值诉求？这个问题我现在也没办法回答自己，这个环境下，受到的干扰很多。需要时间来回答，给自己一点时间考虑。
Tags:就业 | 24 Comments | 956 Views
2008/11/28 23:19
消息称，2009 年全国将有 611 万普通高校应届毕业生涌进社会，在中国大学教育与市场脱节、供需不平衡的大背景下，今年的全球金融海啸又直接导致大量企业裁员，这对于大学生就业无疑是一个大坎。从 2009 年深圳市双选会上的情况来看，就有不少往届毕业生来“抢”工作。
对于这部分未毕业先失业的大学生而言，自主创业或许是一个不错的选择。实际上，政府在相关政策上也持开放、支持的态度，深圳、东莞等市在对待大学生创业方面就有不少优惠政策，类似东莞松山湖的科技园区在国内满地都是。我甚至认为，每一个有完整价值观的人一定都想过自己当老板，而不是一辈子为别人打工。也只有自己当老板才有可能得到常人所不可能得到的财富，唐骏、李开复等“打工皇帝”毕竟是极少数。
到底什么是创业，杰弗里·蒂蒙斯（Jeffry A.Timmons）在《创业学》（New Venture Creation）一书中的定义被不少人奉为经典：
创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
换言之，创业的过程就是一个团队在梦想和某种机会（比如由于经济不景气导致失业、被裁员）的驱动下，从无到有、从小到大地做好一件事情，所体现的是创业者的一种生活方式。与创业成功带来的财富与价值相对的，则是创业过程中的辛苦、不确定性以及面临失败的风险，因此对于创业者的素质和能力又有更高要求。
经常看到有人讲，什么样的人才适合创业，这个问题并无定论。有人说需要有马云的偏执，有人说需要有马化腾的温和与稳重，有人说需要李彦宏对于机会的把握，有人说需要有史玉柱的赌徒本色，有人说需要陈一舟对于资本嗅觉，有人说需要周鸿袆的强势……除了一些基本素质之外，最重要的是创业者对于成功的饥渴感到底有多么强烈，那些一心向着钱而创业的人往往最容易失败，只有为了理想、为了价值才会令创业者百折不挠，披荆斩棘。
从创业的团队、项目、资金三要素来看，我理想中的创业应该是这样的：
团队是第一位的，而一个优秀团队应该有这些特征：
- 基本条件：有一个愿意为之倾尽心血的共同理想、对于成功有相近的饥渴感；
- 能力方面：团队成员对于项目的价值观或知识结构能够互补、团队成员都有独挡一面的能力（该领域的专家）、能够良好地处理突发事件；
- 辅助基础：初创团队对于未来收益应该有理性的认识，建立一套合理的契约文化，避免资源内耗。
项目其次，好的项目应该能够回答这些问题：
- 市场方面：目标用户群体是哪些？这些人有什么样的使用/消费习惯？市场潜力/容量有多大？
- 产品方面：我们的产品或服务能够为这些人带来什么样的核心价值？相比竞争对手的同类产品，我们的核心竞争力体现在哪些方面？如何更好地优化产品体验？
- 商业方面：我们都喜欢看上去很美的 Web 2.0 服务，而什么样的商业模式能够支撑公司运营并盈利？从供应链的角度来看，商业模式是否无懈可击？在经济不景气的环境下，每一点投入是否都能够得到利润回报？
- 技术方面：技术团队不仅需要产品的策划思路，还要了解产品的商业逻辑；核心团队是否有能力提供技术保障？
- 营销方面：营销方案是否能够帮助企业完善品牌，实现利润最大化？
资金是保证企业正常运转的基本前提：
- 对于足够优秀的团队和项目而言，资金似乎并不是大问题，要知道 VC 也在打着灯笼找好项目呢。（当然要拿 VC 的钱得付出“代价”，此乃题外话）
- 拿不到 VC 钱的创业者，最重要的是学会成本管理和成本控制，每一分钱都要落到实处，切忌大手大脚花钱；
- 保持充裕的现金流是企业保持活力的前提。
创业一定是为了心中的那个梦想才迈出的第一步，这也是为什么那些收入不菲的人辞掉工作出来创业的原因，他们追求的是一种生活方式，对于成功的无限向往。
创业者需要时刻提醒自己，反思自己的不足与怠慢。Stay Hungry,Stay Foolish.
P.S：我没有创业过，无法亲身感受创业的艰辛与成就感；以上文字根据朋友的创业历程以及自己的一点认识而写，纰漏难免，请各位不吝赐教！
Tags:创业, 就业 | 14 Comments | 1,154 Views
2008/11/24 23:02
关于 PPG 李亮携 2000 万美元潜逃的消息很快传遍了互联网，加上 PPG 今年以来负面消息不断，高管纷纷离职跳槽等原因，尽管消息背后疑点重重，但很多人仍然对此消息深信不疑，包括我也是，还一本正经地分析了 PPG 轰然倒地的原因。
“真相”来得之快超过了我们的预想，当然也许这又是一次欺骗：
11月24日早间消息，PPG新闻发言人向新浪科技证实，目前已在着手准备向《经济观察报》发起诉讼，就其周六刊载的PPG创始人李亮卷款2000万美元报道一事要求澄清。“李亮对此事非常气愤。”该人士称。
PPG新闻发言人称，目前的报道没有出处，并觉得此事非常恶性，除了准备起诉《经济观察报》外，也计划在稍后就此事出具一份官方说明，并考虑让李亮与国内媒体有一次直线沟通，澄清传言。
如果以上消息属实，也就是说李亮自始至终根本没有“携款潜逃”，而只是正常的到国外投资，那么最初的“潜逃事件”又如何解释，消息从何而来？显然是有人故意大声放话，目的就是在这个寒冷的冬天让 PPG 从幕后走到前台，再次成为业界焦点。
PPG 的公关软文，借机炒作？
如果真是 PPG 主动炒作，其实非常简单：通过《经济观察报》放出消息，然后传播到互联网各个角落，再借“起诉”的名义再次将整个事件推向高潮，最后不了了之收场结束。
尽管 PPG 的公关公司仅利用一篇软文就将沉寂了相当长一段时间的 PPG 推到了各大门户网站首页，吸引了无数眼球和点击，但这个炒作是非常低劣、不值得的。最直接的一个后果就是，用户心中 PPG 的品牌形象将更加糟糕，对于其服装质量及服务将积聚更加不满，口碑将更加恶劣——这对于一家靠互联网生存的企业有多么大的负面作用，可想而知。
当然，类似的低劣炒作其实并不少见，前一段时间的上海东楼 Kappa 女，不正是 Kappa 的一场网络营销闹剧么？
竞争对手幕后黑手策划？
有人留言说，PPG 的李亮潜逃事件，“怎么看都像是凡客在做幕后黑手”。其实这个猜测也并无道理，Vancl 作为 PPG 最有力的模仿者，找个公关发篇文章打击一下 PPG，也无可厚非，何况互联网上的公平竞争一直都是十分缺乏的。
不过个人认为这种可能性不大，也不愿意相信是这个原因。Vancl 的发展思路和 PPG 还是有一些区别的，这时候更应该全力做好产品和服务。个人感觉，陈年的原卓越网团队应该比李亮的 PPG 更懂互联网，懂得如何营销推广，如何做好网站产品和用户体验，我比较喜欢 Vancl 网站的体验。
不管是 PPG 自身炒作，还是竞争对手黑手策划，都至少能够说明两个问题：
1、PPG 在企业内部管理、资金链、产品质量方面的确存在很大问题，从 PPG 最近一段时间的低调就可以看出来，这也成为炒作或竞争对手攻击的基本原因。
2、现在的冬天非常难过，企业虽然相比上一次互联网泡沫务实了很多，但依旧十分浮躁。开源节流、注重服务和产品才是企业应该做的事，低劣炒作或打击竞争对手，并不能从根本上解决危机。
Tags:PPG, Vancl | 6 Comments | 679 Views
2008/11/23 1:48
据传，男士服装直销网站 PPG 的创始人及 CEO 李亮携带超过 2000 万美元潜逃。PPG 曾经创造了电子商务的一个神话，尽管神话背后可能有说不清的痛楚，但 PPG 的直销模式的确为电子商务带来了一丝新鲜空气，其商业模式也得到了业务的推崇。随后网络上到处都是关于 PPG 的负面消息，也是 PPG 面临困境的真实写照。PPG 轰然倒地，对于电商人来说是个不愿意听到的坏消息，但的确是事实。
李亮，英文名字 David Lee，纽约大学 MBA，PPG 创始人及 CEO，今年 32 岁，上海人。
创业公司的 CEO 携款潜逃，可以想象他的确是受到了多方面的压力，包括公司管理和投资者的压力让他无路可走。从网络上能够找到的信息来看，PPG 在过去的运作里过分依赖风险投资（Venture Capital,VC）的作用，而忽略了商品本身的质量及营销管理。最直接的现象就是，PPG 的商品曾经出现过大量负面消息，包括商品质量问题、诚信问题、泛滥的广告等。
我没有买过 PPG 的衣服，所以无法将它与 Vancl 的衣服质量相对比，但网络上关于 PPG 的衣服质量负面评论非常之多，这对于一家纯网络直销的企业来说有多么难堪，可想而知。
此外，PPG 的营销推广渠道过于单一。PPG 在营销方面并没有进行深入的策划和市场细分等工作，在线上线下等多种媒体盲目地大量投放广告，完全是用钱堆砸出来的，虽然短期内的确能够带来订单，但长远来看对于品牌建设和营销渠道并无太大作用，中国人对于电子商务的理解和信任还有很长一段路要走。相比大量的硬件广告，如果能适当运用新媒体营销工具进行推广，效果可能是完全不一样的。Vancl 就曾经利用 Feedsky 开展过一次博客营销活动，具体效果我不知道，但其成本是很低的，投资回报率应该高于硬性广告。
李亮跑了，伤害最深的自然是投资者和供应商，以及 PPG 的创业团队。PPG 的事情告诉我们，无论是电子商务还是传统生意，其本质都在于商务，网站只是销售渠道而已，网站背后更重要的就是服务与品牌，PPG 身上有太多硬伤，轰然倒地也在很多人的意料之中。
作为 PPG 最成功的模仿者，Vancl 也采取了铺天盖地的广告策略，此外并没有其它的营销策略。不过，也许是陈年带出来的原卓越团队比李亮的 PPG 团队更懂互联网吧，Vancl 的网站体验、促销活动和 DM 营销也都不错，买过几件 Vancl 的 T-shirt，虽然质量一般，但性价比也还算过得去。
不论是 PPG 还是 Vancl，网站作为一个工具，其本质还是服装行业。因此，其背后的供应链管理、产品质量管理、品牌与服务都是成功的关键因素。PPG 由先驱变成先烈让我们感到惋惜，但市场就是这样，未来如何还看各自企业的造化。
以上部分内容由我和晓江的聊天记录整理而成 
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