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经过几年的发展，RSS在国内的发展还是比较快的。现在出现了很多国产RSS阅读器，2006年3月就成立的抓虾和2007年6月成立的鲜果是两个非常不错的产品。当然我自己是Google Reader的重度使用者，经常会把未读项目消灭为零才肯松手干别的事，因此也在RSS阅读器上面花费了不少时间。对我而言，Google Reader依然的最好的阅读器，甚至让我放弃了此前一直使用的iNeZha哪吒。

国内抓虾对于RSS的探索很早，抓虾对于自己团队的介绍是“虾米 ＝（土鳖 ＋ 海龟 ＋ 海鳖）* 年轻”，两位联合创始人徐易容和谌振宇对于Blog及RSS相关技术非常了解。

后来成立的鲜果比较好的继承了 Digg 的光荣传统，鲜果热文顺应了不少Blogger的Digg情节，很受欢迎。海内网前不久也引入了鲜果热文，一时间好不热闹。不少Blogger都说鲜果有赶超抓虾之势，虽然从目前的用户数及流量来看，抓虾还是占据上风。互联网每天都有奇迹发生，也会有不少英雄淡然离席，对于抓虾与鲜果，我们都有一份难以割舍的感情。

上周五抓虾日记上出现了一篇《抓虾动态》的文章，创始人关于抓虾页面上出现Google AdSense的现象进行了解答。

抓虾放置Adsense广告也是我们的正常步骤。它既不表明抓虾要转型，更不表明我们的盈利模式发生了问题。作为国内在线阅读的创业者和领导者，我们需要比其它人站的高些，想得远些，我们需要在我们这个行业发展的各个阶段，思考并探索在线阅读的服务、价值和商业模式。

文章后面的留言中，网友无与抓虾站方代表甜草根进行了非常精彩的争论，不少抓虾用户表现出了严重的失望。这些争论与失望的重点就是由Google AdSense导致的利益分配问题，根据现在的情况来看，抓虾上的Google广告匹配性非常低，因此我想也没有赚多少钱罢。话说回来，任何事情一旦跟钱扯上关系，那可就麻烦了。

我们应该非常理解暂时无法盈利的抓虾是多么迫切的想通过那点实在不多的Google AdSense广告费让公司账目饱满一点，竞争对手鲜果后面是一个盈利能力很强的母公司，鲜果只是其中一个项目而已，因此没有那么强的盈利压力。相比鲜果，抓虾没有实力雄厚的VC输血（Update:谢谢daniel的留言提醒，联创策源曾经是抓虾的投资者，但似乎抓虾目前财政的确比较困难），可能和很多互联网创业公司一样，他们只是靠两位联合创始人的积蓄在撑着——这只是我的猜测罢了

Web 2.0的特性决定了人人都有话语权，这些平时没有多大声音在危机事件前面表现尤其活跃的无限长尾的Blogger联合起来将会形成非常巨大的能量。抓虾对于Google AdSense广告盈利模式的探讨是没有问题的，但同时也就面临CC协议的版权约束、大量Blogger的不满。在这个时候，抓虾不应该只为“一己私欲”，应该考虑多方利益冲突，多多听取用户的意见，放平自己的位置，不要当自己是“国内在线阅读的创业者和领导者”，要摆出阿北《我们错了我们在听》态度。毕竟，RSS与Digg模式本身就有不同，完全照搬只会适得其反。“以用户为中心，一切纷至沓来”，赢得了用户的尊重和拥护，盈利模式的问题自然也就没有那么棘手了。

预告：下篇文章我会试着想一想Web 2.0领域内RSS的盈利模式

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